内训课程

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 发现企业及企业家的创造性价值和财富的独特之处  建立企业及企业家的心智系统,明确企业经营管理方向  提升心智模式,发挥商业潜能,让领导者进入最高境界
1) 理解团队规划方法、团队建设过程, 以及团队领导者的角色、职责和胜任能力要求。 2) 掌握沟通基本原则、实用方法, 以及关键对话和谈判的操作指南。 3) 理解领导力的本质、影响力的来源和项目领导力修炼方法。 4) 通过实用的工具和方法, 持续提升学员的团队管理和领导能力。
【转变管理思维】 如何基于专业思维,转变发展为管理思维 如何转变传统线性思维,成长为系统有机思维 【提升管理技能】 窥见管理全局但又能抓住要务,不乱节奏感; 明确关键界限但又能有责无界,不限于教条; 【应对管理新挑战】 如何激励让我们陌生的 Z 世代员工? 如何应对管理权力弱化的新局面?
1、洞察与理解领导力的关键模型 2、掌握非权力领导力的构成要素,理解数字化时代组织的特征 3、规划非权力领导力的提升路径,掌握非权力领导力的五大方法 4、激发用户(内外客户)中心的领导意识,引领组织的领导力变革
企业执行力最终表现为员工的执行力,但症结都在管理的过程或是管理者本身,因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
学习NLP(神经语言程序学)基础,掌握建立积极健康心理暗示的触发器 学习如何建立强大的“自我激励系统”,激发自我身心健康的潜能 从“利己”转向“利他”,突破“小我”,成就“大我” 发现自己的优势,排除内在的干扰,成为自我生命的主人 设计未来,创作自我,成为自我人生的首席设计师 优化成长模式和路径,学习如何让自己不断“强大”起来 工作游戏化,充分享受工作带来的乐趣
1、把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状,系统理解管理的发展 2、体会环境的变化给组织带来的挑战,梳理变化下的组织应对方式 3、清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验,意识并看到经验越狱的可能性 4、从三个方面解析变革的实践,为未来的管理做出新的规划 5、建立起更新迭代的管理思维,帮助管理者从管理走向深度管理

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