内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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理解沟通和执行的基本原理 掌握与上级、下级和平级沟通的方法和技巧 能够阐述平级沟通三种策略,运用SBI做正面反馈 建立结构化思维,掌握向上汇报的九大技巧 掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用 建立结果思维,能够阐述四种执行模式 精通应用通BEST工具、掌握向下沟通基本方法 掌握DISC工具,洞察不同沟通风格类型及应对策略
建立对公众演讲和当众表达的正确认知 掌握三种演讲结构设计,即兴演讲四步法 克服公众演讲紧张情绪,轻松自如应对演讲 熟练运用故事演绎五步法,提升讲故事能力 能够掌握感性表达的关键因素,突破演讲主要障碍 掌握金字塔原理的思考方法,让表达更有说服力
掌握跨部门沟通五位法,化解部门间协作障碍 构建“第3选择“思维模式,掌握创造协同四步法 掌握DISC工具,洞察不同沟通风格类型及应对策略 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论,运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法
通过本课程,将帮助学员: -- 了解中层经理的核心价值与角色 -- 提高中层经理的执行能力 -- 快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能; -- 整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。 -- 提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
理解高效能人士七个习惯的基本框架 建立成长性思维,掌握七个习惯核心工具 剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理 掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 掌握人际交往的双赢原则,学会高效的人际沟通技巧与法则 创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志
能够阐述头脑风暴三大法则 熟练运用甘特图与WBS做目标分解 能够运用4A计划管理工具完成现场练习 提升工作计划能力,能够阐述4R具体流程 掌握目标管理理论,运用SMART做目标练习 精通年/月/周计划制定方法,完成课堂演练
启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我,提升修养 通过学习,领略国学智慧,达到领导力全面提升 掌握识人用人基本要领,能够阐述曾国藩的识人用人之术 提升带团队能力,能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法 通过学习,增强宏观把握大局,前瞻意识的培养和深刻的洞察力
理解执行力的基本内涵和目的 建立结果思维,能够阐述4R执行模式 掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用 明确执行力六大精神,能够完成现场复述 掌握执行沟通原理,运用SBI做正面反馈 能够阐述时间管理法则,完成四象限练习
了解新生代员工认证,转变管理思维模式 提升管理艺术,能够阐述4R执行流程 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论,运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法

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