内训课程

管理者的角色定位和能力提升

了解管理者与骨干员工的区别，管理者的角色定位 掌握管理者三大层级管理思维：向上管理、向下管理、平级管理 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳 领悟成熟管理者行之有效的管理思维 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能

冯廷军

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #角色定位

新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心

了解管理者与骨干员工的区别，管理者的角色定位 掌握管理者三大层级管理思维：向上管理、向下管理、平级管理 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳掌握管理者业绩达成的两大核心：规划胜利-计划制定和目标分解；结果胜利-月周

冯廷军

#中高层管理 #团队管理 #角色定位

打造高效行动力

对销售工作有正确的认知 理解成功销售的思维 掌握从事销售所需的职业素养 掌握面对面销售的技巧 掌握提升执行力的方法 领悟提升自我、改变自我的层级

冯廷军

#领导力 #中高层管理 #执行力

新生代员工管理与高效率沟通

对于00后员工的管理方式不同于以往，如何转变管理思维、提升管理能力、掌握管理技术，如何能更好的优化团队管理者内部管理的沟通效率和水平，是本课程亟待解决的核心问题。掌握00后员工管理方法、提升沟通能力与内部沟通效率、学会非暴力沟通方法论

高云鹏

#团队管理 #新员工 #沟通技巧

有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同

课程以提职场升沟通表达能力与技巧为出发点，围绕工作实战场景，结合心理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全方位解析沟通表达本质，针对工作中常见的上下级沟通、跨部门沟通等实战内容进行剖析，传授实战技巧，将理论与实战完美结合。通过大量现场实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与方法，指导工作实践，提升沟通效率与工作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训人员增强自信、充满激情

高云鹏

#MTP #团队管理 #时间管理 #沟通技巧

九段助理

一、自我角色认知 1.管理者承上启下的职业角色 2.“管带”能力：做事情、带队伍 3.管理能力提升的一般性规律 4.空杯心态的重要性 5.率领团队实现企业目标 6．视频案例分析二、目标第一，绩效导向 1. 九段思考的方法和步骤 2. 要事第一以对企业目标的贡献度为准 3. 深刻理解人岗匹配！ 4. 为了目标想办法 5.

程国辉

#团队管理

卓越职业化员工

一．职业化的第一步 1. 社会角色转型：校园和职场有什么不同 2. 社会角色的期待和要求 3. 职场路线图二．职业能力是对自己的投资 1. 大体则有，具体则无：没有信息如何规划 2. 拥有能力资源，保持战略弹性 3. 起初都是行政，最终都是管理 4. 人生殊途同归，你绝不会缺乏

程国辉

#团队管理 #职业素养

新任经理角色认知和管理技能提升

一、承上启下的中层经理角色 1. 什么叫角色变迁 2. 新任经理从基层到中层的根本性变化 3. 既要承上启下，又要继往开来 4. 不是局部视野，而是全局思维 5. 为了企业目标，负责加减乘除二、中层经理角色的价值和功能 1、角色定位：“上下左右”的责任 2、中层不是上级的“传话筒” 3、中层不是下级

程国辉

#角色定位