内训课程

《阿里巴巴特色管理之道》

课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个

王建和

#中高层管理 #团队管理

《阿里巴巴+MBA=AMBA》

课程背景：如果你是一个企业的老板，如果你们已不再为生死存亡而挣扎…… 你心里，是否仍造着更大的梦？你想克服——企业发展停滞不前的瓶颈？你想摆脱——事事亲历亲为的繁琐与疲累？这一切归根究底，要回归到管理！试问自己，有多久没有用心关注过团队了？你真正了解员工内心的喜怒哀乐、忧思疾苦吗？你的激励是否叩动了他的心弦？有没有真正意识到：人，才是一个企业所拥有的最大财富…… 阿里巴巴，本身作为一

王建和

#领导力 #中高层管理

《阿里巴巴特色管理之道》

课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个

王建和

#中高层管理

《阿里巴巴管理之道》

背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？

王建和

#中高层管理 #MTP

《团队领导力与团队管理》

一、课程目的与收益： 提升企业管理者的管理能力 帮助管理者提升境界与格局 通过共创形式达成公司战略二、教学方法： 案例、视频、问答、讨论、共创三、课程流程与内容安排：一）什么是领导者-----上午 1.什么是领导者-9-10点 2.阿里对领导力要求---10:00-11:00 二）领导者的修炼之道 1、腿部管理三板斧 如何招人与炒人 如何团队建设—重点—11:00-12:00 

王建和

#中高层管理 #团队管理 #执行力

赋能领导力：领先组织七律

一、课程背景：在当今这个由新生代精英主导、不确定性充斥的商业舞台上，企业所处的环境正以前所未有的速度变得复杂且多变。传统的“指令-掌控”型领导范式已难以驾驭这瞬息万变的商业浪潮。为了在如此严峻的挑战中稳固地位，当代企业家亟需构建一个更为敏捷、富有弹性的组织结构。这样的组织能够敏锐捕捉市场动向，迅速调整策

陈维银

#领导力

五度执行法：从目标到成果的关键跨越

前言：大变局时代，企业团队执行力困境（一）消极执行：工作避重就轻，不主动不积极（二）低效执行：工作布置了没回应，忙而无功（三）利益执行：欺上瞒下，有利就干无利则推（四）机械执行：照本宣科，有严重的路径依赖（五）变通执行：上有政策下有对策，曲解执行（六）冷漠执行：没理解就胡乱作为，不顾后果一、准度：高效执行的“指挥棒” （一）明确是一种力量，模糊是对执行最大伤害 1、盲目：心中无数、脑

陈维银

#中高层管理

赋能领导力：如何激活超级团队

前言：企业中高级管理者常犯的错误（一）格局：站位不高失同频，沦为员工代言人（二）意愿：工作被动不积极，上级说啥我传啥（三）沟通：沟通反馈欠及时，工作布置无下文（四）危机：工作缺乏危机感，企业危局难察觉（五）辅导：深陷知识的诅咒，成了挑剔型劳模（六）榜样：用骂人代替管理，服众无望靠权压（七）执行：人很忙但事没动，水面打滚假执行（八）务实：花拳绣腿、重痕不重绩的表演做派‌ （九）担当：

陈维银

#领导力

赋能执行力：超级团队五度工作法

前言：大变局时代，企业团队执行力困境（一）消极执行：不主动不积极，推一推动一动（二）表演执行：人很忙事没有动，一问三不知（三）巨婴执行：我弱我有理，我不会我就不干（四）机械执行：照本宣科，有严重的路径依赖（五）利益执行：开口谈条件，论资历不论贡献（六）抱怨执行：当面不说，背后抱怨的两面人一、作风蜕变：从“应付过关”到“价值创造”的自我革命（一）自我诊断：破除三大惰性病灶‌ 1、‌拒

陈维银

#领导力

情绪与压力管理

一、课程背景在职场中，情绪与压力管理对于个人的工作效率、职业发展和整体幸福感至关重要。随着工作节奏的加快和职场竞争的加剧，职场人士面临着越来越多的情绪挑战和压力源。本课程旨在帮助职场人士掌握有效的情绪与压力管理技巧，提升自我调节能力，以更加积极、健康的心态面对工作中的各种挑战。二、课程目标 1.认识情绪与压力的本质及其对个人和职场的影响 2.掌握情绪识别与表达的技巧，提高情绪智力 3.学习有

陈维银

#压力管理

《阿里巴巴特色管理之道》

《阿里巴巴+MBA=AMBA》

《阿里巴巴特色管理之道》

《阿里巴巴管理之道》

《团队领导力与团队管理》

赋能领导力：领先组织七律

五度执行法：从目标到成果的关键跨越

赋能领导力：如何激活超级团队

赋能执行力：超级团队五度工作法

情绪与压力管理

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”