内训课程

职场赋能

1、让参与者了解到自己是职业能量的影响者 2、主观能动性，可以为自己和企业增强影响力 3、了解自己和他人，推动团队凝聚力、创造力 4、创造高效沟通的氛围：尊重与高效 5、学会组织管理和团队建设 6、提升培育员工的能力，充分发挥团队资源

周宁

#领导力 #中高层管理 #团队管理

智慧的教练对话--顺应趋势的管理思维

1、了解大脑对我们人生的影响 2、快速地对人进行行为风格的分类 3、快速建立与人的对话关系 4、掌握聆听的心理状态：掌握中立聆听 5、掌握提问的模式及结构 6、教练思维要求自己的修炼

周宁

#领导力 #中高层管理 #团队管理

”关键对话“之打破部门墙，让沟通更顺畅

重新审视自己，找到自身行为中所存在的优缺点 通过视频学习和演练，掌握工作场景中应用关键对话的方法 掌握关键对话的核心要义，自我评测沟通中的缺失和障碍 通过德鲁克思想的传导，帮助管理者理清自身的角色与责任 促进一个共同的团队愿景，增强公司目标的清晰度 提升学员立即改变与行动的动力与意愿

刘书余

#中高层管理 #团队管理 #沟通技巧

《吉塔行星》 ——高效决策与执行

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

刘书余

#领导力 #中高层管理 #执行力 #复盘工作坊

跨部门沟通与合作 ——模拟联合国模拟沙盘课程

经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满毁谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难的和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束后，所有国家必须成为真正团结的国家联盟。

刘书余

#沟通技巧 #复盘工作坊

DISC知己解彼带团队

1．了解DISC，一个认知自我、和他人互动的高情商沟通工具。 2．通过测评，觉察自己的情绪，理解自己的行为，调整自己的行为模式。 3．通过演练，观察他人的行为，尊重对方的需求，提高沟通的效率。 4．通过高情商沟通的解读，建立和谐积极的沟通氛围，提升管理者领导能力。

刘书余

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #思维训练

1：实际管理工作中按照优秀管理者的工作模型去要求自己 2：实际管理工作中运用结果思维去做事，运用执行监控技术不折不扣拿到结果 3：实际工作运用心理学的知识和人性5层次规律基于人性的角度进行有效沟通。 4：运用高效目标管理和目标分解与计划制定技术打开目标到结果之间的通道提升团队的效率 5：运用绩效辅导面谈技术对员工的阶段工作进行有效的总结与反馈，赋予面谈成效 6：基于团队成员DISC性格的不同采用不

刘书余

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

从业技术能手走向管理高手

● 自我转变：有效帮助学员转变角色，找准定位，有效区分业务与管理的本质区别； ● 工作管理：目标管理、高效沟通，掌握目标管理与计划落实，提升工作管理效能； ● 团队管理：如何带领团队达成既定的目标，如何用人、育人、激励人、留住人才。

刘书余

#领导力 #中高层管理 #团队管理

高绩效团队建设与管理

懂得高效的团队的素质要求 实现管理者向领导者的过渡 掌握作为一名合格的管理者应具备的素质和能力 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 掌握教练型管理能力，提升组织效能 激发并带领团队，实现团队目标

刘书余

#MTP #团队管理 #执行力 #时间管理

沟通与协作能力提升沙盘模拟

1．了解有效沟通的内涵； 2．考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力； 3．面对风险管理与压力，团队成员之间如何有效沟通，达成共识； 4．了解沟通的关键因素、人与人、部门与部门之间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的； 5．了解团队协作的五大障碍及解决方式 6．了解自己和他人的性格，学会与不同性格的人的沟通方式，降低沟通成本，提升团队效益。 7．做好沟通中自我的情绪管理，并且通过

刘书余

#团队管理 #沟通技巧 #复盘工作坊