内训课程

Coach教练领导力与团队绩效突破

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的教练和辅导团队成员，发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。现实情况往往是：团队管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下拧成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队管理者希望部属工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情

王兵围

#领导力 #团队管理

微演说·实效TTT2.0

【课程特色】抓本质、抓规律、抓重点；讲逻辑、讲方法、讲体验【课程内容】吹糠见米，道术共融，立竿见影的实效体验培训师的三大死穴 1、怕——害怕上台 2、乱——结构混乱 3、死——言语无力如何解决——三环模型 1、破——破除恐惧 2、立——谋篇布局 3、说——直指人心课程设计的两大思维一、工科思维 1、从人性的角度探究“课程结构” 2、工科思维的实效方法及落地措施二、致简思维 1、从人

王风范

#演讲

微演说·职场演说新法

是什么能力可以让团队业绩飙升？是什么能力可以让团队效率倍增？是什么能力可以让你的企业品牌零成本传播？答案尽在《微演说 · 职场演说“新”法》课程，本课程凝聚微演说系统创始人王风范老师17年来对演说研究、实践的总结，目前已有超过8000多位企业总裁带领高管参与学习，10多万学员亲身感受！毫不夸张的说，这是一堂飙升业绩、倍增效率、病毒式传播品牌的绝佳路径。

王风范

#演讲

微演说-赋能

想不想在你的人才流失时把能力留下？想不想让你的岗位精英培养更多精英？想不想把留下的能力有效传承，持续变现？只要你想，我们就能，《赋能》专门为你而来！

王风范

#演讲

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。1.底层逻辑：组织行为的底层逻辑，是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为，就像引水下山，事半功倍。违背底层逻辑的组织行为，就像引水上山，事倍功半。 2.项层设计：组织行为的顶层设计，是组织的结构与文化。顺应宏观趋势的顶层设计，就像顺风航船，流畅自然。违背宏观趋势的顶层设计，就像逆风航船，艰难困

刘向明

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

赋能领导力：管理者赋能下级的六个步骤

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理，工作越勤奋，越不胜任岗位，这种勤奋和职责背离的现象，叫做“彼得现象”。企业消除彼得现象，要让中层经理学会赋能。

刘向明

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

职场幸福力

奉给忙碌的中国企业人的一杯心理营养! 2022年深受企业、社会欢迎的“心理抗疫”课程! 企事业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的方法和礼物！目前已纳入清华大学EMBA班必修课程,为国内电信业、能源电力业、金融银行业、清华科技园区IT高科企业及政府部门竞相采购的课程!

王智

#压力管理

危机领导力修炼

在充满巨变不定的VUCA环境下，如何运用“危机领导力”思维，支持你的组织应对危机，重振组织的活力与创造力！！！《领导者危机环境下的领导力修炼》工作坊 —后疫情期组织建设和迎接挑战行动方略

王智

#领导力

领越领导力

面对新冠疫情冲击的VUCA新世界指数级变化的RUPT新市场正在挑战你的品格、知识、能力、团队、组织…… 新世界、新挑战、新市场更需强大的领导力技能来打造团队和组织，以傲人的绩效，赢得组织可持续发展的竞争力和影响力！享誉全球的领导力品牌课程之《TLC领越®领导力》研修坊 —卓越领导者的5个习惯修炼 -TheLeadershipChallengeWorkshop-

王智

#领导力

积极情商领导力

1.奉给忙碌的中国管理者的一杯能量营养! 2.2022年广受企事业管理层欢迎的应用心理学课程! 3.企业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的礼物！ 4.目前已纳入清华大学EMBA、上海交大海外学院总裁班核心课程,并为京东方集团、招商银行、平安财险、国华电力、中石油、腾讯、阿里、西部数据等中外企量身定制的情商领导力课程! 日常工作中，你是否有如下之体验？ 1.常常被任务“挤压”得呼吸不畅？

王智

#领导力