内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
当今世界,知识经济高速发展,国家之间的经济与贸易竞争、企业之间的市场竞争日趋激烈,早已由单纯的物质资源竞争转向为对秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,我国每年直接经济损失达到数千亿元人民币。正所谓商场如战场,稍有不慎造成失泄密事件,轻则对企业造成财产损失,重则可能导致企业丧失竞争力。近年发生的力拓窃密案,不仅对我国钢铁企业造成巨大负责影响,甚至对我国经济安全造成重大影响,这一案件再次敲响了中国企业秘
当今世界,由于生产普遍过剩,绝大多数行业均进入买方市场,企业之间的市场竞争日趋激烈,且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,中国企业泄密案件正以15%每年的速度递增,每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案,对我国钢铁企业造成巨大负面影响,甚至对国家经济安全造成重大影响。在中美科技战的大背景下,2023年底华为发生了WIFI7技术泄密案,这一案件再次敲响
商场如战场。当今世界,各行各业均由过去的卖方市场转变为当前的买方市场,企业竞争日趋激烈。竞争模式也由单纯的物质资源竞争转向为对秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增,每年直接经济损失达到数千亿元人民币。稍有不慎发生的失泄密事件,轻则对企业造成财产损失,重则丧失竞争优势,甚至导致企业破产倒闭。但与此同时,我国当前很多企业中高层管理人员并未真正重视秘密保护工作,
企业绩效(成功)=企业战略×企业执行力 执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。 对个人而言,执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力; 对团队而言,就是凝聚力、战斗力; 对企业整体而言就是企业的经营管理能力,直接决定企业的效率和效益。 执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象,例如: 办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责
跨部门的沟通协作为什么总是有难度? 各部门之间普遍存在哪些冲突? 如何降低部门墙,有效提升跨部门协作的效度? 对待不同的同事该采取怎样不同的沟通方式,才能收到最佳的效果? 都知道沟通很重要,却不知道怎么提高沟通技巧? 人际关系不够顺畅,想改善,却不知从何开始?
现今世界变化非常快速,很多企业领导人都苦恼于无法有效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。老板很多成功的经验都没有办法很好的执行下去。管理大师德鲁克认为领导执行力是通过学习能被激发的,当更多自己如何身先士卒?每个人都必须要自己去闻玫瑰。最大的挑战是如何透过组织的设计,有系统地提供精确的管理实务经验(而非所谓的成功经验)给年轻一辈的经理人,让他们得以从中得到启发,在实际管理中创造出属于他们
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢? 本课程依据国学领导力理论,古为今用,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的典型案例,构建国学领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,贴近中国人的文化心理,理论架构严谨,可操作性极强
1.思考沟通与人际关系的基本特点; 2.领悟表达沟通能力的人生价值; 3.理解职场协作与发展的核心规律; 4.掌握自己沟通表达的基本特点; 5.运用基础核心规律,初步解决不同对象的沟通问题。
本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对专业价值营销型产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的训练与提升,并通过分析讨论培训企业的案例,对今后产品经理、学术推广经理等工作提供具体的技能强化与指导。
目前主要从事于企业经营管理培训及咨询活动;长期且丰富的管理咨询及培训实战经验,对于如何有效推动各类企业、组织、机构管理工作,品牌及产品营销管理中的行为改变及新技能的应用与实践,有独到的理解与深入的研究。拥有长期且丰富的管理咨询及培训实战经验,通过始终贯彻“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成

公开课

观点文章

返回顶部