内训课程

领导力加速器

互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求。从自我认知到学习灵活性，从情商、激励他人到创造以信任和尊重为基础的组织文化，本课程将全面、快速提升管理人员的领导力，以高效达成组织目标！

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

管理角色认知

一、管理角色认知 1、什么叫管理？ 2、管理的4个核心价值。 3、传统管理者的特征和问题 4、组织可持续绩效的3个重要核心团队活动：分析自己的管理现状测评：发掘自己的工作动力和热情 5、从个人贡献者到管理者的关键转变价值观，时间分配，领导技能（自我评估） 6、管理者的四个角色和主要职责领导者、调配者、辅导者、督导者活动：和时间抢效益 7、错误的管理定位和正确

徐德伟

#中高层管理 #MTP #团队管理 #角色定位

职场沟通技巧与DISC沟通行为应用

据不完全统计，职场出现的问题有85%都是沟通不畅造成的。文化、制度、流程、个性、表达方式、管理风格……都会影响沟通的效果和效能。从最基础的听、说、问等沟通要素，到与不同风格人交流、共识，人际沟通是一门终身需要学习的课题。

徐德伟

#思维训练 #教练技术 #沟通技巧 #角色定位

贝尔宾团队领导力

管理者面临的挑战：什么招募了优秀的人才却没能创造突出的绩效？为什么由明星组成的团队不能转化为高业绩团队？为什么有些人缺乏激情，体验不到工作的乐趣？为什么有的团队关系不太融洽，人际关系疏离？

徐德伟

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

《组织经验萃取-把经验转化为结果》

【课程背景】管理大师德鲁克曾把员工对组织的贡献分为三个层次：第一层次是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层次是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；第三层次是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。企业的各级员工都有着丰富的岗位经验和高能的方法技巧，犹如公司的一座宝藏，放在那里继续尘封或视而不见，可能使关键岗位后继无人，甚至给组织造成破坏性结果，

窦彦斌

#团队管理

《职场自我增值的七种武器》

【课程背景】在这个复杂、多变、模糊的时代，人们的认知逻辑正在经历深刻的变化，组织中各级员工的价值观也在经历复杂的变化和调整阶段，这些变化势必对组织经营、发展产生重要影响。随着员工队伍的不断发展和壮大，员工给企业带来了新鲜血液和新的活力，同时对组织的发展和治理带来了新的挑战。企业靠什么留住更多的员工，靠什么吸引更多的优秀人才加入组织，和组织一起成长，共同进步，共就未来大业，已然成为组

窦彦斌

#执行力 #角色定位

《职场新人角色转换与高效执行力》

从“校园”到“职场” ---新员工角色转换与高效执行力课程导入： 1.当今时代的巨变 2.人才发展对职场的影响 3.组织对人才需求的期望 4.认识你自己——职业兴趣岛第一讲：我是谁？从学生到职场人的正确思维一、校园与职场的巨大差异二、心态修炼的核心三、职场新人应具备的“五颗红心” 1.送给职场新员工第一颗心——换位心 1) 换位思考，领导其实不容易 2) 站在

窦彦斌

#执行力

《三层次领导力—打造高效能团队》

【课程背景】在给企业授课和访谈的过程中，发现很多管理干部更多的关注任务的达成，而忽略了自我认知、对他人认知以及对团队的认知，对部门中存在的问题要么不理不睬；要么睁一只眼、闭一只眼；要么简单粗暴解决；还有的管理者想带好队伍，想管理好部门员工，但缺少行之有效地方法。这些都在一定程度上影响了团队的协作配合、沟通交流和目标的达成。那么，如何提升管理者的自我认知，如何提升部门或项目的整体管理

窦彦斌

#领导力 #团队管理