开场：乐高游戏《管理之家》
一、互联网时代的领导力挑战和应对
1、目前工作中的领导力挑战
2、企业绩效持续提升的3个核心
3、互联网时代特征及领导力应对
二、自我认知及个人效力
1、自我和管理角色之间的平衡
2、错误信仰（测评）带来的限制
3、Johari之窗（测评）与个人效力
4、自豪感的建立(测评)
三、团队领导力
1、团队领导力的基础要素（游戏）
2、领导力风格
X, Y 理论及领导风格(测评)
情境领导力风格(测评)
不同风格对团队效率的影响
3、团队领导力的关键任务
有效授权的法宝（案例分析）
自我测评
案例练习
4、团队决策
理想的决策风格（案例分析）
5、管理员工认同度，激发员工士气
激励员工面的5种渠道
四、构建团队能力
1、建立发展型关系—教练式经理
教练式经理模型
教练型经理的辅导
2、入职引导，融入组织
她为什么要辞职?（案例分析）
新人入职的流程及现状分析
员工入职1、2、3、4关键点
3、如何帮助员工制订培训计划
有效的员工发展路径及方法
制订发展计划，助力员工能力提升（练习）
五、组织绩效达成
1、绩效管理的要素及目标制定（游戏）
2、了解DISC4种风格的特点
3、了解自己的管理优势和挑战
4、识别不同风格的员工，并针对性管理
5、跟进目标，达成绩效
六、课程回顾及行动计划
1、学习地图回顾
2、行动计划
