内训课程

四效领导力

如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同时培养一批能正确面对绩效的管理者，无论在创新性、实用性方面能够看到中国更多

马红忠

#领导力

高管教练的科学与艺术

在企业管理中，恰如其分的应用教练技术，可以将领导力的内在驱动力合理的激活并使用，而这些教练技术又是企业高级管理者在如今时代最应该学习的一项技术，尤其是一些自我激发、激发他人的教练工具的应用，因为现在的商业模式已经是包罗万象不断迭代更新中，组织结构、人员结构也已经大不相同。因此传统的管理技术已经逐步的不能适应现在，而教练技术在领导力中的应用是从破解现代成功人士的语言及思维模式入手，将他们的思维模

马红忠

#领导力 #教练技术

AI公文写作16讲：高效技巧全解析

AI指令公式：让AI精准理解写作需求； 16类公文模板：覆盖职场常见写作场景；提效心法：从构思到成稿的全流程优化。学完课程后，公文写作不再是负担，而成为轻松高效的职场竞争力。

梅俊

#行政办公

国际礼仪

中西方文明完全不同，不同到几乎可以视为两个星球上的文明，这两种文明是人类数百种文明中最具有对立和两极性的文明，他们几乎在任何方面都是相反的。因此，对中西方文化进行比较性研究，可以建立一个文化坐标系，不但可以更深刻地了解中西方文化本身，也可以对人类社会的其他文化进行更好的了解。

杨金波

#时间管理 #行政办公 #职场礼仪 #思维训练

从这里起飞：新员工入职训练营

了解和体会到企业需要的职业意识；激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；使新员工学会有效的团队工作方法；掌握职业化的责任意识、目标意识、沟通意识、团队意识、客户意识；解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关。

宋湘生

#新员工

从雇佣军到志愿军：团队建设与管理

明确作为团队和部门管理者在团队建设与管理上所承担的职责与角色；解释团队发展的四个阶段和说明其含义，并能说明每阶段团队成员的需求和所采取的领导行为要点；说明在团队的形成期，团队专业决策的步骤和五种方式及其应用要点；掌握在团队的风暴期，处理团队建设性冲突四大方法；认识在团队的规范期，在团队中分享领导力的价值，并发现团队中进行进一步分享领导力的机会；阐明在团队的表现期，赞赏员工的方法，以及如何

宋湘生

#团队管理

OJT-员工辅导与教练技术

1.明确管理者作为企业教练和培养人的重要职责与意识； 2.区分教练的类型与方法； 3.掌握在委派任务中如何进行教练的步骤方法和技巧； 4.掌握对进行态度教练的方法与技巧； 5.掌握对能力教练的方法与技巧。

宋湘生

#教练技术

商务礼仪与交往艺术

商务人员在各种场合的说话，除了内容之外，语气、语调、语速和音量也都应该有礼仪。 1 公务场合：坚定有力掷地有声 2 生活场合：干净利索清楚明白 3 会见场合：遵守规矩符合礼仪

杨金波

#行政办公 #职场礼仪 #沟通技巧

新任经理/后备干部综合技能提升

明确管理者的角色定位与核心技能要求；学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

宋湘生

#MTP