内训课程

管理者的十项技能

培训目标了解巨变时代中层经理所创造的挑战理解自己的职责和部门管理的基本原则把握中层经理在组织中所扮演的角色探寻中层经理走向成功的准则

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

管理沟通

一、正确思维　　1、走出思维意识的“胡同效应” 　　2、企业现象及存在问题　　3、中、美、德、日四国企业文化特点　　4、不确定因素下的思维与决策　　5、创造性思维（突破思维束缚）　　6、知识不等于能力　　7、 “执行发展”代替“分清是非” 　　8、正确思维，效果导向　　9、组织沟通中的“相互作用分析” 　　10、学会忘却（超越自我盲点、盲区）　　11、信息-符号储存

李虹

#中高层管理 #沟通技巧

沟通与执行力

1、走出思维意识的“胡同效应” 2、企业现象及存在问题 3、不确定因素下的思维与决策 4、创造性思维（突破思维束缚） 5、自我认识自己 6、处理好与自己的关系 7、自我意识、自我经营、自我管理 8、经营品德“由内向外” 9、性格与人生 10、改变观念、拓展思维、挑战传统 11、执行是一种新的思考方式 12、 “知”与“行”的关系 13、经理人管理什么？ 14、从身教、言传

李虹

#执行力 #沟通技巧

压力与情绪管理

1）现实中易出现的现象及问题分析 2）走出思维意识的“胡同效应” 3）突破思维束缚走出思维迷宫 4）制度流程：变化的外因； 5）思维价值观：变化的内因 6）自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇） 7）ABC情绪理论 8）正确思维：由内向外 9）系统思考：方法论的突破 10）找到问题的根源造成差距的原因 11）人的命运蕴藏在思维之中 12）洞悉情绪背后真正的“诱因” 13）自我暗示、自我沟

李虹

#压力管理

目标管理与绩效考核

企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题，帮助企业管理人员理清思路，竖立“绩效是管理出来的，而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩效管理“进行到

尹宏亮

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #时间管理 #冲突管理

卓越领导力

一、正确思维 1、走出思维意识的“胡同效应” 2、企业现象及存在问题 3、自我意识与自我认知 4、中、美、德、日四国企业文化特点 5、不确定因素下的思维与决策（正确思维，效果导向） 6、创造性思维（突破思维束缚） 7、 “执行发展”代替“分清是非” 8、组织沟通中的“相互作用分析” 9、学会忘却（超越自我盲点、盲区）二、自我认知与管理风格 10、人有哪些类别和特

李虹

#领导力

管理心理学（自我管理）

走出思维意识的“胡同效应” 突破思维束缚，走出思维迷宫制度流程：变化的外因思维价值观：变化的内因自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇） ABC情绪理论正确思维：由内向外系统思考：方法论的突破找到问题的根源，造成差距的原因人的命运蕴藏在思维之中洞悉情绪背后真正的“诱因” 自我暗示、自我沟通思维的三维过程灵魂总是通过形象思考自我管理、自我激励思想的力量（思想是万物之源）心理学在

李虹

#心理学

塑造职业化中层领导力

领导是什么？就是带领下属完成目标的人！中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效，保障公司战略目标实现，一句话：带团队、创绩效！中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。

李伟旗

#领导力

文化领导力修炼

一个组织的成功，战略固然重要，但我们更强调的是组织中人的因素，我们将组织的可持续发展归结于两大因素，一个是组织的效率，一个是组织的文化，组织文化影响和决定着组织效率，组织的长期成功离不开员工的主观能动性与创造性，团队的协同与协作，和为客户提供最优品质的产品与服务。我们通常所说的企业文化没有落地，如果用更加科学的阐述就是，企业实际运行的文化与企业应该被倡导的文化有差距，管理企业文化就是缩小这个

刘骏

#领导力

如何提升企业凝聚力和向心力

企业凝聚力和向心力是企业核心竞争力，是企业生存和发展之根，在企业运营过程中起到重大作用。而众多企业或组织高层或中层管理团队自身对企业文化打造、企业凝聚力和向心力也存在误解，甚至认为这只是形式上的理论，大多数管理人员的认知中这是虚的理论、形式上的表。另外，针对如何企业提升凝聚力和向心力？这些都是企业必须重视和面对的事情。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。