内训课程

企业变革下--高绩效团队打造

企业经营环境快速的变化，强大企业必须不断调整，在企业变革，转型与升级中团队的认知优化成为成功的关键，在新的经营下，团队可能面临融合与重建，如何快速的实现团队成员的互信，的凝聚力？如何实现团队的融人，容心，融智，同时提升高绩效团队的管理与打造能力，对企业中高层管理者来说，是一个全新的挑战。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，快速取得更大的成就。

胡天墨

#团队管理

目标设定和计划管理

1、让学员了解目标管理的基本概念 2、让学员学会如何进行常规目标和项目目标分解4步曲； 3、让学员学会PDCA、6W2H等工具； 4、让学员学会如何应用子目标、KPI、措施、计划； 5、让学员学会如何对计划进行执行和沟通

张书豪

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理

跨部门协同与沟通

1.课程首先帮助学员理解沟通3步曲和GLCR沟通模型 2.让学员理解四类协同的方法 3.让学员理解协同和沟通思维的前提 4.让学员理解跨部门协同和沟通的前提及改善方法 5.让学员学会集团与子公司的协同方法 6.让学员学会跨部门沟通的6大方法

张书豪

#沟通技巧

问题分析与解决

1.帮助学员了解问题分析和解决的6步曲； 2.帮助学员学会如何定义问题； 3.帮助学员学会解决问题的工具5H2H、MECE、概念三角、决策矩阵、甘特图等工具；

张书豪

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #思维训练

管理者卓越指挥艺术与领导智慧的提升

企业发展过程中，运营逐步趋于稳定，管理也趋于制度化、标准化，精细化。各种条条框框的管理制度如同一条条枷锁逐步禁锢了企业的创新与发展。而市场变化是没有标准的、无章可循的，如果继续按照传统的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到一个瓶颈，这就要求管理者具备一定的“冒险”精神，这种冒险决非盲目的草寇行为，而是一种科学的管理和创新思维。

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现

胡天墨

#中高层管理

企业竞争战略与竞争情报实战应用

通过对本课程学习，可了解企业竞争战略的核心解决方案，如何利用竞争情报解决难题。国内外竞争情报开展的现状，通过大量真实案例，明确竞争情报在市场营销中的真正价值和对企业的实际指导意义。使学习者掌握在企业运营过程中的情报服务方向及对企业竞争中的具体指导方法。

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

企业信息搜集、分析与实战应用

本课程主要针对企业管理人员和市场、信息、技术、战略等部门人员市场活动中遇到的问题，探求切实可行的解决方案和工作思路。通过企业在竞争过程中的一些成功案例，以及如何运用军事情报的思维方法在商业领域的实践，对相关问题采取由此及彼，由表及里的深入分析，使学员获得强烈的真实感，由此而受到启发并可操作的运用在自身工作实战中。把军事情报的的思维理念、搜集方法和分析工具，运用于商业活动中，特别是把观察法、倾听、

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

卓越团队素养-职业技能训练

企业经营环境快速的变化，强大企业必须不断调整，在企业快速变化中团队的认知优化成为成功的关键，在新的经营下，团队可能面临融合与重建，如何快速的实现团队成员的互信，的凝聚力？如何实现团队的融人，容心，融智，同时提升高绩效团队的管理与打造能力，对企业中高层管理者来说，是一个全新的挑战。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，快速取得更大的成就。

胡天墨

#团队管理 #职业素养

企业管理心理学

VUCA时代，心理学在企业管理发挥着更加重要的意义，在国内现阶段从事管理及人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。而企业也越来越重视企业心理咨询师的能力倾向。从实际应用和系统理论的双重角度来应用心理学知识，为企业发展与员工发展做好心理支撑，已不仅是人力资源部门的职责，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。本课程首次提出中国传统心理学与现代企业管理的有效结合，更适应于中国企业管理特性

胡天墨

#心理学