参与国资委《国有企业企业文化管理测评标准》的课题起草。并为多家企业做企业文化管理咨询，是企业文化理论与实战的创新者与践行者，同时也是提出生成性企业文化——正向践行“四共模型”的理论者。他将国学、教练技术、引导技术、即性戏剧以及多种测评等融合在一起，开发出前沿的《企业文化微咨询共创》课程。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，擅长用通俗易懂的语言来阐释复杂深奥的知识。
一个组织的成功，战略固然重要，但我们更强调的是组织中人的因素，我们将组织的可持续发展归结于两大因素，一个是组织的效率，一个是组织的文化，组织文化影响和决定着组织效率，组织的长期成功离不开员工的主观能动性与创造性，团队的协同与协作，和为客户提供最优品质的产品与服务。 我们通常所说的企业文化没有落地，如果用更加科学的阐述就是，企业实际运行的文化与企业应该被倡导的文化有差距，管理企业文化就是缩小这个
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