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一、全员参与的测试与综合点评 二、跨部门沟通与协调的困难与痛苦 三、组织结构图背后的公司 1、何为建议网络图 2、何为信任网络图 3、何为沟通网络图 4、如何看待组织架构 5、案例分析:一家公司的四种“架构” 四、沟通中的心理粘连 1、沟通的定义 2、拆解沟通的重要因素 3、隐形存在的沟通漏斗 4、彼得•德鲁克说拉宾原理 5、沟通中的心理要素 6、心理粘连及其带来的种种压力 7、沟通中应有的三种不
一、培训前导 1、情景剧:踢猫效应 情绪可以传染! 流言止于智者,情绪止于情商高手 负面情绪为何会流向你? 2、丹尼尔·戈尔曼的情感智商理论 从大脑结构说起 你为什么会冲动? 何为情商高手? 二、情绪管理的终极目标 1、调整情绪波动的两个安全阀值 2、调整情绪心电图中波峰的角度 3、增加正面情绪的出现频次 4、提高心理免疫系统 三、揭开情绪的真面目 1、情绪的三大作用 2、情绪的两种类
在这个注意力稀缺的时代,直播间的表达面临的挑战更加难上加难,【愿意听,记得住,能传播】的标准,需要借助更好的逻辑,更有效的开场,更精彩的内容呈现,才能增加直播关注率以及获取更多地转化! Ø 此课程根据一线实战技巧,从内容设计、语言节奏、整体呈现到直播技巧、线上控场的全维度,结合受训内容,针对性教学!【课程收获】ü 直播表达的实战技巧
这是一个“微”时代,微博、微信、微小说、微电影,短视频等处处传递着突出重点、言简意赅。在社会高速发展、工作效率至上、信息大爆炸的今天,再也没人愿意花费时间听你的长篇大论,于是,“微演说”变得至关重要! Ø 麦肯锡咨询要求顾问在向客户做方案呈现时,无论多么复杂的方案,都要有能力在30秒内讲出重点,保洁公司要求,汇报工作用一张纸说明白,谷歌公司董事长要求下属汇报工作用60个字说清楚,“微言大义,辞微
职场面试、工作汇报、竞聘演说、会议交流、部属激励、营销展示、商业路演、年会酒会……在演讲与表达中,常常出现这样的尴尬—— 1. 表达没有主题,常被领导或同事打断! 2. 表达没有逻辑,说再多也是听不懂! 3. 表达没有重点,客户不买账、同事有误解、领导和下属有抱怨! 4. 表达是否有效,前提是传递的信息是否具备条理性、逻辑性! Ø 本课程结果导向,以终为始,化繁为简,将复杂、零散的信息结
在职场中,你是否有遇到下面的困扰: 上级布置任务,我总是get不到他想表达的内容,导致结果也达不到领导的要求; 在与同事们和下属沟通的时候,不知道如何表达赞美和激励; 当遇到矛盾或者需要拒绝的时候,我又陷入恐慌,不知如何表达; 在重要会议上,我总不能很精准表达自己的观点,展示自己的能力; Ø 以上不会说、不敢说的问题已经成为80%职场人的困惑,也成为上班族的压力来源,有的人甚至因此错过升
「思考表达的高阶技术,随时对一个抽象或复杂的问题进行深度思考与高效输出」 【课程背景】Ø 我们生活在如今的时代,每天接触着各式各样的繁杂信息,获得信息易如反掌,整理分辨却难如登天,一不小心就会判断错误,失去机会! Ø 学辩论的意义不在于你可以参加辩论赛,也不在于你可以任何时候都出口成章; 而在于,你可以变成一个比以前更聪明的人,认识更多有趣的人,过上更丰富的人生。这同时也是一门思考表达的高阶技
杨老师的礼仪知识非常系统扎实,每一个环节都会提供现场的练习和互动,寓教于乐,现场授课气氛活跃,轻松掌握,能明显地感觉到自己的提升。受益匪浅!
无数积极心理学的专家们研究得出结论:先有快乐,而后有高成就。一群充满阳光心态的员工一定会为企业带来丰厚的业绩和美誉度,一个重视阳光心态培养与维护的企业必定是成功的企业。阳光心态产生的快乐本身就是一种竞争力、一种无形的企业资产、一种化解压力的利器。 企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,
每个人的行为都具有倾向性,在自我的层面,我们要学会觉察自己的情绪,理解自己的行为,切换自己的模式。在他人的层面,我们要学会观察对方的行为,尊重对方的需求,做好对方的拍档。 Ø 在职场中,我们都希望能做到知人知心、知人善任,提高职场情商,与上级、下属、同事、客户进行有效沟通,那么,如何能够做到呢? Ø 本课程将介绍风靡全球的DISC工具、通过此课程学习和掌握DISC这个非常有效又有趣的“人际效

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