培训对象
企业中高层管理人员、部门经理、部门主管等。
培训目标：
1.明确管理者作为企业教练和培养人的重要职责与意识；
2.区分教练的类型与方法；
3.掌握在委派任务中如何进行教练的步骤方法和技巧；
4.掌握对进行态度教练的方法与技巧；
5.掌握对能力教练的方法与技巧。
课程大纲
第一单元：认识企业管理辅导教练
领导者为什么要学会当教练
企业辅导教练作用与意义
辅导教练的类型方法分类
第二单元：辅导教练技术的核心技能
如何进行员工辅导的需求分析
教练技术的核心原则
教练的核心技能
第三单元：任务安排型辅导教练法
安排任务型的辅导教练方法步骤
WHY ：说明目的与背景
WHAT：提出目标与要求
HOW：明确步骤与方法
ACTION：确定行动计划
SUPPORT：表达信任与支持
第四单元：态度型及能力辅导
态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧
技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧
第五单元：行动计划
关于本次课程的说明：
1.费用包含培训费、资料费、茶点费、文具费等
2.本课程计划招生人数为50人，具体以当期课程实际招生情况为准。
采购说明
1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。
2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。
