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一、项目背景 开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助商业银行提升网点管理综合能力,打赢开门红,顺利完成第一季度业绩指标,在传导服务营销观念的同时,加强员工服务和营销行为的训
课程目标: 1.了解营销的基本理念,提升营销工作的兴趣; 2.掌握营销的基本流程,寻求本银行产品卖点; 3.做好营销的规划工作,避免脚踩西瓜皮现象; 4.强化目标、责任意识,逐步打造为营销精英。 课程对象:银行客户经理、营销相关人员 课程时间:1—2天 课程纲要: 引言:银行营销基本功测试 一、银行营销基本理念 1.营销系统 2.销售基本原理 3.营销的演变 4.营销的三要素 5.营销的出发
课程目标: 1.强化银行从业人员职业意识; 2.掌握银行从业人员道德操守; 3.提升银行从业人员自我素养; 4.塑造良好的银行员工形象 课程对象:网点工作人员 课程时间:1—2天 课程纲要: 前言:银行从业人员必须考虑三个问题 1.如何确保职业生涯快乐 2.如何确保家庭和谐幸福 3.如何避免牢狱之灾 一、职业操守基本概念 1.中国本土企业的员工工作现状 2.银行人常犯的错误表象 3.个人职场的重
存款利率上升,贷款利率下降,银行业利润下滑严重? 加大服务中小企业的力度,但是风险敞口扩大? 资金成本高,负债端压力越来越大? 金融产品的宣传与推广成本高,不宣传业绩上不来? 小微企业客户获客与经营成本高,风险大? 中小企业信贷的传统风控手段乏力,总是救火不断? 贷后管理难上难,暴力清收很难办? 信贷业务流程刚走完,客户没了? 业绩做的不错,利润却被不良侵蚀? 降本让利必须做,我们路在何方?
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《存量客户的精细化管理和精准化营销》 存量规模:存量客户一直被视为各家商业银行的核心财富,其特点是规模体量巨大、管理不够精细、挖掘不够精准,如何实现这部分客户的价值发掘,是分/支行业绩提升的最基础工作; 客户价值:存量客户由于体量规模很大且跟进力度不足,导致大量客户处在无人维护的沉睡状态,但其实在此类客户中卧虎藏龙,很多客户价值巨大;
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《高净值客户的资产配置与综合理财方案》 中国家庭的金融资产的存量连续多年高速增长,截止2020年已经接近200万亿,普通居民家庭储蓄对于“安全的优质投资渠道”有了更多需求; 随着资管新规的逐渐落地,银行理财产品不断退出市场,存款收益不断下降,各家银行都在权益类资产的选择和营销方面下足了功夫,随着客户被教育程度不断提高,银行在专业层面的竞争将日趋白
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《公司客户的决策分析与营销策略》 如何用我行产品来匹配公司客户的需求,是公司业务拓展过程中的重点。而这一切的前提是充分理解企业内部的决策流程,准确获取客户信息。否则,就会出现供需错位的现象; 很多公司条线的营销人员,更多的工作界面是做客户服务及资料准备,真正的营销动作少之又少,专业能力不足是最大的阻碍;
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《开门红:产能提升--营销策略制定与组织规划》 困局一:疫情带来的不逆转变,如何适应,并在竞争中脱颖而出; 困局二:指标压力巨大,如何兼顾长期发展,完成短期任务; 困局三:竞争对手策略层出不穷,如何避实就虚,找到生存空间; 困局四:任务指标众多,怎样充分解读,实现零售业务批量做; 困局五:资管新规即将落地,如何适应变化,寻找破局之路;
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《理财经理核心竞争力塑造》 客户的基本金融诉求传统银行不再是唯一可以解决的渠道,传统手段对新生代客户吸引力正在快速弱化甚至不再具备吸引力,如何通过第一原理重建营销思维与动作,吸引客户与我们发生链接成为日常工作关键; 移动互联时代的悄然而至,营销再也不仅仅关乎于产品交易,而是看你能占据客户的多少时间,时间将在未来很长一段时间作为最宝贵的资源之一,被各
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《权益类产品的理解与营销技巧》 中国家庭的金融资产的存量连续多年高速增长,截止2020年已经接近200万亿,普通居民家庭储蓄对于“安全的优质投资渠道”有了更多需求;随着资管新规的逐渐落地,银行理财产品不断退出市场,存款收益不断下降,各家银行都在权益类资产的选择和营销方面下足了功夫,随着客户被教育程度不断提高,银行在专业层面的竞争将日趋白热化;

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