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一、网点一把手的六个角色 规划者:网点业务发展如何规划; 教练员:员工培养心里有数; 好家长:生活、工作面面俱到; 大法官:规则、制度守住底线; 精神领袖:困难面前,舍我其谁; 业务精英:客户营销,带头向前; 管理者工具包介绍: “工具用对,管理不累”的管理者工具包; 二、网点转型的底层逻辑 思维层面的转型:管人、理事哪个在前,哪个在后? 业务层面的转型:业绩=流量X转化率X客单
商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《直播时代,银行线上微沙龙的实操战法》 移动互联时代的悄然而至,营销再也不仅仅关乎于产品交易,而是看你能占据客户的多少时间,时间将在未来很长一段时间作为最宝贵的资源之一,被各种社交软件、营销人员、移动互联工具占据,如何在这样的比拼中争取自己的一席之地,是
零售银行客户经理赋能培训规划 【课程背景】 随着互联网金融、利率市场化时代的到来,现在的银行业务呈现经营综合化、资产证券化、金融创新、银行电子化等新的发展趋势。新的经营方式、业务品种、交易方法不断出现,商业银行步入了更多的新领域。面对巨大的市场机遇,银行也感受到了形形色色的压力,这无疑是一场优胜劣汰的挑战。这种特征自然对其员工的能力提出了更高的要求,不仅要求员工具有较高的文化层次,扎实的理论基础
类别 课程名称 内容 课时 训练 方式 课程目标 观念 导入 读懂时代 ——疫情后,新经济形势下家庭财务安全与资产配置策略 从宏观经济、家庭刚性需求角度探讨期缴保险及净值型理财产品在资产配置的作用,增加与客户的谈资和营销触点 1 讲授 避开纯粹比收益的销售导向,搭建以财富管理与资产配置角度的销售思维框架 核心 技能 破茧而出 ——理财产品销售核心技能 1. 整体财富观 1 话术讲解与训
了解宏观、产业到微观具体项目的分析工具方法,提供决策人员的专业性,降低企业投资风险,提升企业面对复杂经济金融形势分析的应对能力。 一、投资银行概论投资银行业概述 投资银行的发展历史与趋势 二、投资银行理论价值评估风险与收益理论金融工程原理 三、资产证券化资产证券化理论 股票发行与企业上市债券发行证券交易 信贷资产证券化投资基金项目融资
从供应链金融的特有视角,通过对供应链金融典型案例的分析,结合法律、财务和金融,全新解剖供应链金融,系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧,揭示供应链金融对核心企业竞争力的巨大提升作用,增加企业总裁,集团公司CEO,国企总经理,商业银行中高管,企业财务总监,采购总监,销售总监,物流公司高管,担保公司高管,其他中高管人员对供应链金融的的深刻理解,增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的
从引人入胜的故事开始,通过对营销等边三角形(态度、技巧、产品)的探讨,结合一系列AI工具与手段,推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新手段,将营销技巧和产品方案融为一体,加强对银行营销本质的深刻领会,主要通过实际案例的分析、讲解,全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理客户关系开发和管理的能力,用产品营销客户,提高
帮助对公客户经理掌握AI在对公业务全流程的应用与实操,破解客户洞察不足、风险识别滞后等痛点,实现从“工具使用者”向“AI协作伙伴”的转型,提升客户营销、业务转化及风险管控能力。
二、从交易银行的特有视角,通过对交易银行典型案例的分析,结合法律、财务和数智科技,全新阐释交易银行,挖掘供应链上下游的深层次需求,揭示交易银行的最新创新模式,特别是在数智化浪潮中交易银行的新应用新发展,增加企业董事长,总经理,财务总监,财务主管,集团财务公司中高管,集团金融投资事业部中高管对交易银行前沿问题与前沿产品的的深刻理解,充分运用商业银行提供的各中交易银行产品,提升企业的竞争力。
近几年来,随着资管新规的落地以及监管机构的规划政策下,金融投资市场发生了重大的变化;保本理财也全面转变为净值化理财替代,而P2P更是从众人追捧到尘埃落地,彻底退出了投资的舞台,金融市场也变的越来越规范化,也更加专业化,对于投资者而言,投资难度也变的更加复杂,更加需要依赖理财经理的专业性;从银行角度来看,以往存贷利润空间越来越低,低利率水平也迫使银行必须找到新的出路,中收致胜也成为了银行业的共同认知

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