直播时代,银行线上微沙龙的实操战法

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殷思源

商业银行营销管理体系规划专家、商业核心竞争力打造实战导师、国内多家商业银行总行战略顾问

讲师简介

殷思源先生常年身处商业银行的战略规划一线,亲身参与各种类型商业银行的策略制定、组织规划、资源调配、人员任用等各类战略、经营决策。擅长于各类银行营销管理体系的搭建与核心竞争力打造,常年从事于商业银行总、分、支行的现场诊断与咨询顾问工作,积累了大量分/支行规划与运营、营销管理体系规划、核心竞争力打造以及各类银行一线营销管理及营销岗位辅导的经验和案例,对于商业银行市场战略规划、营销组织规划、营销队伍打造有着独到的见解。

直播时代,银行线上微沙龙的实操战法

第一模块:疫情常态化防控背景下,客户到底在哪里?

l 网点到客量少,是疫情惹的祸?

l 因为疫情,客户都跑到线上去了?

l 如何理性看待疫情对业务带来的影响;

l 线上和线下,未来会是一种怎样的关系;

第二模块:直播时代,线上微沙龙的底层逻辑

l 直播时代,对于银行来说会有哪些机会;

l 直播红利的底层逻辑是什么;

l 直播时代,给银行业务带来了哪些机会;

l 线上微沙龙的底层逻辑到底是什么;

l 高频率和常态化的线上微沙龙,可以实现么?

第三模块:线上微沙龙的实操流程

l 线上微沙龙的十二步核心流程;

l 线上微沙龙的全流程解析;

l 线上微沙龙是一个可持续的模式么?

l 线上微沙龙的长板和短板分别是什么;

l 线上微沙龙必须避免的一个陷阱;

第四模块:从两个维度看银行人的线上红利

l 线上红利到底是什么;

l 获得线上红利的两种策略;

l 用终局思维看银行人的线上红利;

l 在直播时代,如何修炼线上生存的核心技能;

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