一、网点一把手的六个角色
l 规划者：网点业务发展如何规划；
l 教练员：员工培养心里有数；
l 好家长：生活、工作面面俱到；
l 大法官：规则、制度守住底线；
l 精神领袖：困难面前，舍我其谁；
l 业务精英：客户营销，带头向前；
l 管理者工具包介绍： “工具用对，管理不累”的管理者工具包；
二、网点转型的底层逻辑
l 思维层面的转型：管人、理事哪个在前，哪个在后？
l 业务层面的转型：业绩=流量X转化率X客单价X复购率；
l 客户层面的转型：有限游戏vs无限游戏；
l 营销层面的转型：基金、保险、存款之间的关系，如何平衡，怎样协同发展；
l 管理层面的转型：怎样结合业务差异，进行管理迭代；
l 案例分析：《网点转型期，管理难题如何破解》；
