内训课程

银行活动营销精准策划与组织

本课程基于问题解决和活动实战，为银行量身定制，用创新的手段进行活动策划，拓展和锁定目标客户，用专业的执行与持续跟进，实现客户的全金融服务和系有效维护，建立客户忠诚度，扩大品牌影响力，形成对比优势，提升产能和绩效。

萧湘

#零售营销 #银行营销 #网点管理

精准外拓营销活动策划与实战技巧

课程设计以6D设计原理，基于结果导向的教学设计，全程围绕批量营销典型任务情境，进行学、练、用教学设计，确保学员从知道到会做，从会做到会用；有营销方法技巧，有流程工具、方法、实战案例、还结合现有重点产品进行实训。

萧湘

#银行营销 #网点管理 #服务营销

活动策划与实战技能训练

这门课程的重点是指导学员提升活动的策划能力，训练员工创新思维，针对不同目标客群开展不同类型活动，为银行传统的客户活动提供精准的“补短板”方案，提升银行网点客户活动策划的效率和活动组织能力，实现网点获客与客户经营能力的可持续提升。

王志强

#银行营销 #网点管理 #服务营销

零售负责人营销管理能力提升实战策略

本课程旨在全面提升零售业务负责人的综合管理与经营能力。首先，重塑管理者角色认知，培养经营思维与向上沟通能力。其次，强化目标管理，通过精细化分解与周边资源整合，搭建客户经营平台。第三，聚焦实战营销，传授活动策划技巧，并深入解析AUM产能提升与行外客户策反策略。最后，优化团队管理，结合新生代员工特点，运用科学的绩效考核与教练辅导激发团队活力，全面赋能网点业绩增长。

王志强

#零售营销 #银行营销 #网点管理

沙龙活动策划组织与投教能力提升实战训练

当前，银行零售业务的发展面临激烈的市场竞争。一线员工普遍存在着营销模式简单、方法缺失的情况。开展好的沙龙活动是提升银行零售业务的关键。目前大多数银行的客户活动存在两方面的典型问题，一是情感类活动投入大，但活动后的产能提升不明显。二是吸金类的活动成本高，但持续性不足。本课程重点是指导学员提升沙龙活动的策划能力，训练员工创新思维，针对不同目标开展不同类型活动，提升银行网点客户活动策划的效率。

王志强

#零售营销 #银行营销 #网点管理

社区银行支行长团队管理及营销技能提升

本课程旨在全面提升社区支行长的综合管理与经营能力。首先，重塑支行长角色认知，培养经营思维与双赢理念。其次，强化目标管理，通过网格化划分与周边信息搜集，搭建银商联动的客户经营场景。第三，聚焦实战营销，传授活动策划技巧，并深入解析财富维护与行外客户策反策略。最后，优化团队过程管控，运用科学的绩效追踪、辅导激励与标杆管理激发团队活力，全面赋能社区网点业绩增长。

王志强

#零售营销 #银行营销 #网点管理

支行长场景化拓客经营能力提升实战策略

近年来，各大银行全面深入推进零售业务转型。推出创新性产品，零售客户资产管理能力不断加强，零售客户经营能力取得显著提升。与此同时，面对客户需求的多样化，互联网金融产品低费率的竞争，银行如何找到客户痛点，特别是抓住客户的需求，持续提升客户金融总资产？需要运用多种创新营销方法，聚焦客户的差异化需求，提升以客群场景为核心的客户经营能力。

王志强

#零售营销 #银行营销 #网点管理

千里传音，遥相呼应-基于客户分析的电话营销技巧提升

在分析零售客户的生命周期基础上，进行实战性的电话营销技巧提升，特别是本次培训的对象是银行零售客户经理、理财经理，可能对基础电话营销有一定了解，但需要针对不同阶段的客户有更精细化的策略、话术进行强化学习提升。

张芸晖

#零售营销 #银行营销 #服务营销

高客沙龙-保险金信托专题

投资中做好攻守兼备的均衡配置或将成为主流，不追求大富大贵，不遭遇大起大落，通过付出时间成本，获得稳稳的幸福和收益。同时，通过财富工具——保险金信托的落地，做好财富的规划及分配。

张芸晖

#理财保险 #银行营销 #财富管理

团队管理的核心是人的管理，新时代环境为员工个体提供了更多可能性，也对管理者提出更新的挑战。作为新晋管理者既要忙于自有业务，又要为团队业绩负责，时间不够用、员工不买账、领导不满意，如何破局在于角色定位，而新时期角色认知已经不是以往的管理，从专业到带队，从原来带一两个下属到带一个专业部门或支行，需要重塑认知才能事半功倍。通过课堂多种教学方式的学习，以及团队共创、模拟演练等，使学员带着问题来，拿着方案回