内训课程

响应市场，速度制胜—— “互联网+”供应商管理革新

，本课程“互联网+”供应商管理革新从系统建设的角度展开，集成供应链管理，从供应商职能的转换，供应商的开发选择，供应商绩效管理与供应商关系管理等方面从理论道实践到工具方法一一导入，做到能找到合适的供应商，保证供应商绩效达标，并把关键供应商集成到公司的系统，流程和产品里，实现成本最优效率最高。旨在帮助企业建立持续打造爆品的供应商管理系统。

黎一郴

#生产管理 #采购供应链 #物流仓储

《报关操作实务与技巧实践》

【课程价值】 知识价值：习得了报关实务与技巧的基础知识、管理逻辑，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了报关实务与技巧的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了报关实务与技巧的实践能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 报关操作实务一、报关岗位认知 1. 报关的概念 2. 报关的分类 3. 报关单位

刘朝阳

#物流仓储

《仓储管理：从精益到智能》

【课程收益】 知识价值：习得了智能和精益仓储管理逻辑和技术体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了智能和精益仓储管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了智能和精益仓储实操与管控能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 通识：智能仓储全貌一、认知仓储与仓储管理 1. 仓储发展历程与现状趋势 2.

刘朝阳

#物流仓储

《高效能物流运作团队管理策略与实施技巧》

【课程收益】 知识价值：习得了高效能管理管理与实践的知识体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了高效能管理在物流运作团队的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了高效能管理的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 问题聚焦一、团队融合 -- 牛奶巧克力的丝滑秘诀？ 1. 成分搭配刚刚好

刘朝阳

#物流仓储

仓储管理与库存控制

【课程背景】企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理，最终实现

刘毅

#物流仓储

高效仓储与配送管理

1、了解仓配一体化的概念及发展背景 2、掌握新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 5、掌握仓储布局原则与优化方法 4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则 5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 6、掌握提高仓配项目经济效益的手法

胡福庭

#物流仓储

实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化的认知……这些问题严重制约企业的生存与发展。因此，《新管理（上篇），管理创新能力提升》这门课程应运而生。它将明确中层管理者的素质要求与提升方向，帮助我们解决管理工作如何规划，如何督导部属工作，如何借助工具加强日常管理，如何设计管理机制提升员工战斗力、执

胡福庭

#物流仓储

高效仓储管理与流程控制

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课

沙炜

#流程变革 #物流仓储

精益物流与供应链管理

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购

沙炜

#采购供应链 #物流仓储

现代物流管理与运营

随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立，及互联网与电子商务的飞速发展，物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，合理规划物流网络、物流配送中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授），基于对物流与供应链的研究