内训课程

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1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 2、协调需求与资源的矛盾; 3、掌握跟踪预算执行的有效方法; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用; 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力。
本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们的目标是真正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力,有力支持管理层的经营决策。
营改增后税务风险点梳理与排查 发票风险全面梳理,合法规避降低风险 深度分析稽查要点,提前自查防范未然 税收筹划空间深度挖掘,最大限度享受节税 实战案例专家有力剖析,推进财务管理规范
赋能企业健全完善财经职能 使公司财务拥有十大能力 从财经管理角度提升经营质量和能力 实现全面预算管理 建立经营风险管控体系
赋能企业如何做降本增效 将制造行业的成本管理发挥到极致 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。
一、企业股权激励制度 二、股权激励计划的实施基础 三、股权激励计划的方案设计指引 四、股权激励计划的考核制度设计指引 五、上市公司股权激励计划指引 六、非上市公司股权激励计划指引 七、特殊类型公司股权激励计划指引
股权纠纷常见的 9 大症状 股权激励 10 个致命错误 教你如何绑住内部核心员工,同时吸引外部优秀人才 股权不断稀释如何保护创始股东利益 一招教你永保公司控制权 如何设置合伙人股权的进入与退出机制 如何用股权激励企业上下游,连锁企业股权如何布局 洞察股权新态势,聚焦股权新风向 顶级师资阵容及实战案例解疑答惑 资深股权顾问导师十年经验执教,深挖股权范畴知识 小组抱团式授课,实现
课程概要:带领大家全方位视角解读财务报表,从业务的角度读懂报表背后的故事。 1、会计要素的基本概念 2、资产负债表的解读 3、利润表的解读 4、现金流量表的解读
课程概要:主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。 1、挂牌后的投融资选择 2、并购的几个关键过程 3、定增过程的注意事项

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