内训课程

“营改增”背景下房地产纳税管理与税收筹划

Ø 全面了解掌握营改增相关政策及对企业税负和发展的影响 Ø 掌握实施营改增后企业战略经营层面如何进行纳税管理，防范税务风险 Ø 掌握营改增背景下税务稽查应对的的技术方法 Ø 掌握营改增背景下税收筹划的的技术方法，为企业带来“真金白银” Ø 通过案例分析，提升经营决策者对“税”的操控能力 Ø 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

汪满润

#纳税筹划 #财税管理

老板的财务思维

这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流，树立现金流为王的经营理念，从而有效地延长公司的生命周期，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维！ 贯穿企业生命周期的财务思维是：现金流为王思维； 现金流又分为：融钱、管钱、分钱的思维； 融钱：如何融到钱？融钱的方法？ 管钱：预算？企业免疫力如何提

宋守成

#非财 #成本管理 #预算管理 #财务思维

经销商的财务管理

厂家的经销商大都看不懂财务报表。看不懂财务报表就不知道经营结果，不知道自己的经营结果就没有经营的危机意识。如果经销商发现一年到头没有赚钱，就会影响经销商与厂家合作的积极性。本讲利用讲师多年的经验，用最短的时间，让经销商秒懂三张报表，为经销商与厂家长期合作奠定坚实的基础。

梅明平

#非财 #成本管理 #预算管理 #税务稽查

财务管理体系建设

1. 财务部定位 2. 财务部职责 3. 财务部组织架构 3.1. 常规财务部组织架构 3.2. 转型财务部组织架构 4. 分支机构财务管理 4.1. 分支机构财务职权范围 4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系 4.3. 分支机构财务工作考核与评价

展望

#财税管理

大数据时代的财务分析与管理决策

1. 什么是老板需要的财务分析 2. 财务分析的逻辑框架 3. 财务分析的基本方法 4. 财务分析罗盘的建立

展望

#财税管理

非财课程大纲

筹资决策要考虑哪些问题？  什么样的投资方案可以拍板，哪些应该否决？  经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益？总结反思：知识点简要回顾

展望

#非财

风险导向型内部审计课程大纲

1.如何用七何法编制年度审计计划？ 2.风险识别和风险评估工作怎么做？ 3.风险导向型审计的内部流程是什么？ 4.准备阶段审计工作如何开展？ 5.内审目标如何确定？ 6.审计方案如何制定？ 7.审前调查案例分析 8.获取审计证据的方法及案例分析

展望

#审计 #风险管理

集团公司全面成本控制课程大纲

本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和工厂成本控制的节点，层层剖析知名企业案例，引入崭新的管理思维，帮助学员探求成本的本质，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法，自主建立系统性的工厂成本控制体系，达到为企业降本增效的管理目的。

展望

#成本管理

新商业模式下的财务组织构建

本课程采用案例的方式，阐述新商业模式及技术革新下，不同行业及公司发展阶段，财务组织构建的模式和关键点，让学员学会因地制宜构建财务组织，并做好职业规划，在职场中立于不败之地。

展望

#财税管理

财务报表分析与粉饰识别

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，必将使您