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金税四期,以发票电子化为基本内容,发票合规仍是重中之重!发票与合同关系紧密,合同是业务的源头并贯穿业务全流程,合同管理是企业完善内部管理体系中的重要一环,是税务稽查风险管控和合规筹划中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人,在整个业务流程中,必须高度重视发票与合同,全流程、全方位管控税务风险,享受节税效应,避免税企争议。
1) 规划逻辑:基于业务规划,进行财务推演 2) 管理体系建设:组织、流程与工具 3) 管理要求:运用财务策略,管理财务风险 4) 评级管理:评级模型与评级沟通
1、学习财务管理的目的? 案例:青岛啤酒 巨人集团是如何坍塌的 2、会计核算:理解会计核算的六字真经。 确认、计量、披露 3、税收筹划:需提升至企业战略层面。 4、财务分析:如何读懂三张报表。
一、企业管理者为什么要学习财务管理? 1、企业管理的发展规律。 2、财务管理的二条主线,三个层次。 二、如何看待会计工作? 1、会计核算:理解会计核算的六字真经。 2、税收筹划:需提升至企业战略层面。 3、财务分析:如何读懂三张报表。 4、内部控制:查错防漏还是高层的风险治理? 5、全面预算:预算的精髓是什么?
帮助学员 1.了解风险管理的基本理念,掌握风险评估的基本方法和工具 2.理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性
帮助学员 1.理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计 2.有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能 3.掌握投资战略决策关键点,改善企业换血机能 4.根据企业战略选择最合适的融资渠道,强化企业输血机能
1.梳理销售收款流程的风险关键点,建立信用风险防范意识 2.探讨建立企业信用管理系统的主要步骤,降低信用风险 3.掌握客户信用评估/授信的基本工具,用事前/事中控制代替事后控制 4.理解/掌握应收款管理的主要方法,减少资金占压 5.掌握常用的收账技巧,减少坏账损失
帮助学员 1.理解经济附加值(EVA)的理念/内涵 2.掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素 3.建立以价值创造为核心的决策/考核系统 4.探讨企业价值增长背后的财务模型 5.了解EVA的实施步骤
帮助学员 1.解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧 2.感知管理决策对企业财务表现的影响 3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.掌握企业价值管理的关键要素
帮助学员 1.理解/掌握成本分析/控制的基本方法 2.从战略的角度对成本管理进行重新定位 3.探讨更具策略性的成本控制途径 4.掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具 5.将成本控制作为持续努力的工作目标

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