内训课程

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企业培训从业者都知道,好口才并不是优秀培训师的决定因素而是先决条件,真正有效的企业内部培训设计要的是实实在在解决企业问题,并且能够将经验不断的传承和复制,所以,设计一门有竞争力的课程才是培训师的看家本领。企业内部培训师虽然来自于不同的岗位,但是都有一个共性特征,那就是在某一领域业务专精,能起到表率作用。因此,优秀的培训师不仅仅自己要做得好,而且善于总结、善于传授,才能真正体现培训师的价值。但是我们
1.讲课枯燥乏味,没人愿意听 2.PPT陈旧老套没人愿意看 3.无法让自己的左脑和右脑完美配合 4.无法让内容深有逻辑的直达内心 你需要具备讲师的结构化思考和形象化表达能力!
业务专家是企业智慧的矿藏,他们掌握着最具价值的一线经验、技术诀窍与场景解决方案。然而,当这些专家被赋予“内训师”使命时,却深陷“有矿炼不出金”的困境: 如何避免开发出“自嗨型课程”? 怎样精准锁定业务部门最痛的需求,而不是凭感觉猜测? 教学目标写成“了解/掌握XX”有什么问题? 如何写出让领导点头、让学员行为可测量的精准目标? 专家经验满脑子却倒不出? 怎样把散落的“实战珍珠”串成可复
可根据企业培训的核心目的、基于成人学习的基本特点设计课程内容; 可运用结构化课程内容设计的基本概念、基本原理和基本方法,快速搭建课程内容框架; 可运用培训需求调研与分析望闻问切的方法设计问卷,做专家经验萃取; 有效提炼培训目标,为课程定“魂”,起个好名字; 掌握运用课程内容筛选方法,取精华,弃糟粕; 熟练运用结构化思维工具配置课程内容,左脑定框架、右脑填内容,让课程逻辑严谨、思维缜密、条
(1)关于课程开发:既能萃取经验,又能设计课程,才是该学的开发技术 问题一,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么锁定有价值的课题? 问题二,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战? 问题三,我有一肚子经验,如何总结分享?将优秀经验转化为绩效成果? 问题四,“急功近利”?还是全面概括?企业培训往往“急功近利”,这是最大的优点,与所谓素
《四元八步课程设计与开发》综合应用了学习心理学、成人学习理论、6D学习法则、德国BAG技术、复盘与内部专家经验萃取技术、绩效改进中的教学干预技术、绩效支持技术、系统化教学设计、五星教学、左右脑学习等多科理论。同时,整合Top Learning公司辅导过的100多家企业的500多门课程设计与开发的实际操作经验和案例,全方位、全流程、多角度地展示了课程设计与开发的最佳实践精髓。系统化地呈现了从业务需求
这个培训产品可以解决您以下困惑: 1.移动互联时代的到来,对原有培训的形式和内容提出了新的要求,要求内容即学即用,要求员工能移动学习,要求内容快速迭代。 2.微课的核心价值在于解决一个问题,传授一个技能点,有效完成一个任务,为绩效的达成提供有力的支撑和帮助。 3.微课可以帮助学员解决碎片化学习的问题,本课程结合五星教学法,加涅九大教学设计原理,库伯学习圈等经典理论模型而来。
本课程面向已完成《TTT课程设计与开发》学习的学员,时长1天/1天1夜。围绕课件PPT制作展开实战训练,讲解PPT对象化思维、KISS原则、美化与结构化原则,传授三步成课方法。依托母版完成课件版式标准化与个性化设计,采用课堂操练、辅导点评、案例示范的形式,帮助学员掌握专业内训课件制作技巧,快速产出适配授课场景的高质量PPT课件。
每一家优秀企业都会在某一特定领域积累下优秀的经验,但这些经验大多是存在于某些特定员工的大脑中,并未以显性知识的方式传承下去。这些优秀的最佳实践或会随着该员工的流失而不在。针对这种现象,通过独有方法论,将企业的最佳实践进行甄选并萃取出来,便于企业能够保留住这些最佳实践,并能够快速的复制它们,从而让这些核心竞争力能够长期持续下去。
正好解决了这一困顿。但移动学习从2013年到现在,呼声越来越高,平台也层出不穷,但企业移动学习的现状仍然可用惨不忍睹来形容。深挖根本,还是内容不行,一是内容数量少,二是内容质量差。从E-Learning到M-Learning,在线学习一直以来就没有摆脱内容不行的惨境,所以,企业要做好移动学习,必须抛开杂念扎扎实实地开发的移动学习内容——微课。

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