内训课程

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华为是最早采用案例教学的中国企业之一。在学习哈佛商学院、毅伟商学院的案例教学方法之后,结合自身实际,开发出了一套更适合在企业日常场景中的案例教学法,包括了案例开发的方法、案例学习的方法和案例教学的方法。这套案例教学的方法不仅仅能够在管理场景中,还可以使用在服务、工程、项目等领域,深受学员好评,在各层级组织的培训中广泛使用。如今,在华为的内部培训中,基本上所有的教学都采用了案例教学的方法,不仅提高了
鉴于上述问题,本课程从企业实际应用出发,教会您实用有效的课程设计开发工具和流程,并通过现场讲解、演示、练习、点评,颠覆以往“传统式”的课程设计开发思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计开发出高质量又能在企业落地的实战课程。
学会运用7D模型对课程进行策划和开发 掌握课程开发的主要工具 理解建构主义课程开发的理念和思维
1.一次能够开发出1课程PPT、2讲师手册、3学员手册、4练习题、5案例集、6课程蓝图、7课程心电图这七件套;工作量只有原来的一半。 2.既学会了课程开发,还能学会了授课的方法,一举两得; 3.会拿到手一个讲课的图谱,上台之后不再手忙脚乱; 4.举一反三,从此课程开发不算难; 5.不仅可以设计课程,还可以设计学习体验。 6.课程开发一大堆的内容,可以通过专用的课程开发软件,对位设计
在企业的内训师培养过程中,《微课开发》是重要的一环,初阶培训师的技能还不能完全胜任完整的课程开发项目。但是企业组建内训师又需要他们能尽快的讲课,没有课可讲是很尴尬的事情。《微课开发》这门课就很好的回应到了这个需求 。我们可以在2天,甚至一天之内将一门微课开发出来。让内训师们有课可讲,还能讲好。从而建立了自信心,同时还能服务于企业,让企业的宝贵经验能得以传播。
1.辨识真正的“经验” •引入:大脑记忆力测试 •经验是源于经历的见解 •经验的两个层面:思-行 •发现好的经验:价值描述法 •如何讲好经验:观点描述法 •实训:提炼“口语化”的见解
1.如何做好工作反馈 •引入:现场调研“A员工VS B员工” •工作反馈的常见误区 •关注上级的需求 •三个反馈原则 •互动:反馈时的三个“说对” •实训:工作反馈的情景模拟练习
现在成长性的公司的实际情况是:关键技术掌握在部分人手里,个人能力高,团队解决问题的能力低;中层管理者凡事亲力亲为,其信任度低,影响力小,员工成长缓慢;公司的制度、流程、文化得不到传承,员工重复犯低级错误的现象屡见不鲜;优厚的内训师政策迟迟推进不下去,大家对成为一名内训师顾虑重重;现有内训师水平参差不齐,填鸭式教学普遍,学员满意度较低。
本课程所使用的FAST高效课程开发模型,是在人力绩效改进技术(HPT)和讲师多年企业课程开发经验的基础上,将原有ADDIE模型进行深入和优化,而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四方面优势:第一,聚焦于企业所发生的绩效问题;第二,将课程内容萃取和教法方法开发进行了有效分离,让课程开发过程中的每一步更加专注;第三,每个步骤采用流程式模块设计,可独立完成
PALM高质微课开发旨在培养企业课程开发人员能够量身定做,自主开发的微课程能力,形成目标明确,逻辑清晰的微课程,从而促进企业培训发展与知识沉淀,促进企业培训实效化与高效化实现。

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