第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值
1.1 明确问题——初定开发方向
æ 调研访谈，收集企业绩效问题
• 不愿意做调研的四个原因
• 调研访谈需搞清的三类分析
æ 理清需求，准确描述问题现状
• 问题越具体，培训效果越明显
• 形象化描述目标学员
• 4W剥开问题迷雾
1.2 培训分析——选定价值问题
æ 筛选排序，选定关键绩效问题
• 三级筛选漏洞，选定开发主题
• 第一级筛选：是否可以通过培训解决
• 第二级筛选：问题是否有价值
• 第三级筛选：是否有内容专家
æ 挖掘要因，探寻问题背后本质
• 被忽略的关键之门
•挖掘问题要因的三种工具
1.3梳理目标——突出价值定位
æ 制定目标，清晰描述课程价值
• 制定一个切合实际的课程开发目标
• 定量目标VS定性目标
• 一句话描述课程开发目标
æ 课程命名，突显课程亮点收益
• 课程命名的ABC三要素
• 课程命名的四种方式
• 课程命名优选的三个维度
•五种方法助你设计响亮课程名称
第二部分 Aggregate Methods整合方案重实效
2.1 萃取方法——让内容更有效
2.2 搭建结构——让内容更好记
2.3 量化成果——让内容可衡量
第三部分 Select Instructions精选教法做引导
3.1引导体验——激发学习兴趣
3.2 引导思考——展示论证新知
3.3 引导应用——推进实践落地
第四部分 Transfigure Outcomes优化成果促精品
4.1锦上添花——美化PPT成果
4.2 传承精品——开发教学手册
4.3 精雕细琢——三级验证优化
