内训课程

人力资源数据分析研习社

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层

王佩军

#人才管理 #人力资源

基于前瞻思维的组织及人才发展

作为领导者，您将：如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？。。。。。。基于不确定的未来，最具核心竞争力的人才（以下简称超级个体）一定是专业深度+通识广度，同时对所处环境有强烈的前瞻预测和快速适应能力。本课程是基于前瞻思维版权课基础上对未来组织及人才发展的必修课。

张瑜

#人才管理 #人才管理 #人才盘点

本课程主要通过新近人员流动的主要原因开始分析，找到问题的背后关键点：用人需求的标准设定与面试技巧，以及新人培育等方面的主要问题点，详细介绍结构化面试技巧和方法，帮助部门主管理解选人标准及面试技巧问题。从确定该职位的具体工作内容和行为模型开始，找到岗位的关键技能点和知识点，到为每一项技能设计结构性和行为描述的问题，来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉，帮助部门主管来判断该应聘者是否适合所需

周潮

#招聘面试 #人才管理

人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法

人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论

张博文

#岗位分析 #人才管理 #人才盘点

MBTI人效增长模式

华为创始人任正非讲过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是！” 可见，企业只有人才还不够，还必须能够释放人才价值，让人才创造更大的效益才行！人效的持续提升能力，将会成为企业的核心竞争力！研究发现，员工性格对绩效的提升和改进有巨大影响！性格影响行为，行为影响结果！选拔与岗位要求相匹配的员工，可以极大的提升绩效产出！同时，员工通过对自我性格的认知，可以更快速的实现自我改进！那么，

张志强

#人才管理

人才盘点与人才发展

人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要使用好让人才发挥高价值，更好把人才管理好做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自

张娜

#人才管理 #人才盘点

《变革时代人才梯队建设与人才发展实战班》

课程背景为何企业关键人才储备总是不够用？为何企业所需的人才培养复制这么难？为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住？为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才？为何企业投入“巨资”搞人才培养，效果却不尽人意呢？课程收益认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；熟悉人才梯队建设的步骤和流程；了解梯队人才的识别标准与评价方法掌握人才

张国良

#人才管理 #人才梯队

《胜任力模型构建与应用技术》

本课程旨在帮助人力资源专家在2天时间里学会敏捷人才管理体系搭建三大核心技术：建模技术、测评技术与盘点、发展技术。重点帮助学员掌握演绎法（基于战略解读、文化演绎）及归纳法（基于BEI访谈）的胜任力建模技术。掌握深度BEI访谈技术，STAR追问技巧，编码技术、行为分级技术、行为描述法。掌握如何在组织内部构建符合自己语言的领导力模型、核心素质模型。学会通过科学的方法、工具在内部评估、选拔和培养继

廖海燕

#人才管理

从平凡到优秀－只为成功找方法，不为失败找借口

本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；增强职场责任意识，强化敬业心态，减少工作上找借口的思维方式；减少粗暴式工作模式，提升工作水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作；改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围，学会换位思考

冯进

#人才管理

乘素养之风破生涯之浪——新员工职涯规划与素养打造

新员工从社会人转变成为职场人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动团队发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。