内训课程

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企业文化的传承需要培训、新的管理理念的传播需要培训、优秀管理方法的推行需要培训、应知应会的工作技能也需要培训。 优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。因此,内部培训师的队伍就尤为重要,不可或缺。 企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白?这需要训练。
很多内训师业务能力突出、专业知识扎实、工作经验丰富,他们的知识技能,经验方法需要在讲台上呈现出来,如果授课呈现不好,将会严重影响学员吸收转化效果,甚至会让他们对培训产生厌恶、抵触情绪!因此内训师良好的授课呈现能力尤为重要,它不仅可以提升讲师授课信心和讲台魅力,而且能更好吸引学员积极主动地参与学习,还能极大提高培训效果,从而更好地帮助企业做好组织人才培养,为企业长足发展奠定坚实基础。
在这种背景下,教学设计也应运而生。教学设计概念源自加涅在《教学设计原理》中的定义:“教学设计是一个系统化规划教学系统的过程。”教学设计是以解决教学问题、优化学习为目的的特殊的设计活动,既具有设计学科的一般性质,又必须遵循教学的基本规律。教学设计是根据教学对象和教学目标,确定合适的教学起点与终点,将教学诸要素有序、优化地安排的过程。教学设计将有利于实现课程内容与形式的统一。
在当今企业的日常工作和业务管理中,知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用,如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习,如何提高自己的综合素质,如何有效的分享自己的专长和经验,尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言,培训技巧的培训正在受到普遍欢迎,因为它不仅仅是提供专业化的培训技能,更是帮助受训人员更新学习的理念,提升人际互动和沟通
从培训师到问题解决专家/绩效顾问项目是以培训落地思维为导向,以发现问题、分析问题、解决问题、提升绩效设计理念为指导,通过设计工作坊的方式,融合促动引导技术和教练技术快速进行工作坊开发与设计的内训师升级培养项目。
第一部分:名师之盾,主攻业务领域内容知识萃取与干货提炼(理论业务教材等) 第二部分:名师之谋,授课技巧与现场教学及现场说课技巧(从讲课到达说课) 第三部分:名师之剑,教学设计与场景化案例化课程开发技巧(结合专卖主题) 第四部分:名师之术,竞赛类课程的图文视频素材及课件设计(多样化文件素材) 第五部分:名师之战,组织参赛选手进行多轮的模拟竞赛演练(针对性辅导改进)
一、课程背景 人力资源是现代企业经营资源的第一要素,人力资源管理与开发成为企业角逐市场的重要战场。但企业人力资源管理的实质问题、人力资源管理角色与责任承担问题、非人力资源部门经理人如何选育用留员工问题、非人力资源部门与人力资源管理职能部门的配合问题等却成为萦绕在企业各级管理者头脑中的迷思,让企业、团队的人力开发与员工管理效能事倍而功半。这些问题亟待解决。 人力资源管理是企业各级管理者的共同职责,非
课程背景 培养企业职业培训师是企业培训体系的核心之一,目前我们绝大部份企业里的内部讲师都属于兼职讲师,他们除了担任课程的讲授者这一主要角色外,大多还兼任课程的设计者、课程的开发者、课外辅导者和企业文化的践行者,这就要求内部讲师具有比较全面的课程设计、课程开发、课程讲授技能。 因此,内部讲师的专业技能的高低,直接影响到企业培训质量,内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素,具有巨大的开发潜
课程背景 培养企业职业培训师是企业培训体系的核心之一,目前我们绝大部份企业里的内部讲师都属于兼职讲师,他们除了担任课程的讲授者这一主要角色外,大多还兼任课程的设计者、课程的开发者、课外辅导者和企业文化的践行者,这就要求内部讲师具有比较全面的课程设计、课程开发、课程讲授技能。 因此,内部讲师的专业技能的高低,直接影响到企业培训质量,内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素,具有巨大的开发潜
课程前言:有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔 不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如何来组织我们的演讲?我们应该遵循何种说服理念与逻辑;使我们的演示更具说服

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