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一、 正确思维 1、 走出思维意识的“胡同效应” 2、 企业现象及存在问题 3、 自我意识与自我认知 4、 中、美、德、日四国企业文化特点 5、 不确定因素下的思维与决策(正确思维,效果导向) 6、 创造性思维(突破思维束缚) 7、 “执行发展”代替“分清是非” 8、 组织沟通中的“相互作用分析” 9、 学会忘却(超越自我盲点、盲区) 二、 自我认知与管理风格 10、 人有哪些类别和特
领导是什么?就是带领下属完成目标的人! 中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效,保障公司战略目标实现,一句话:带团队、创绩效! 中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。
一个组织的成功,战略固然重要,但我们更强调的是组织中人的因素,我们将组织的可持续发展归结于两大因素,一个是组织的效率,一个是组织的文化,组织文化影响和决定着组织效率,组织的长期成功离不开员工的主观能动性与创造性,团队的协同与协作,和为客户提供最优品质的产品与服务。 我们通常所说的企业文化没有落地,如果用更加科学的阐述就是,企业实际运行的文化与企业应该被倡导的文化有差距,管理企业文化就是缩小这个
随着市场竞争的日益激烈,现代饭店企业更加强调塑造团队意识,打造团队执行力,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何激励团队成员?如何打造有竞争力的团队?又如何提高企业执行力度?上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧,真正高效的打造有竞争力的酒店管理团队。
世界著名酒店经理人科迪斯·塞缪尔斯曾说过:“酒店本身就是商品;任何酒店实质上都没有什么特别之处。除极少数与众不同的酒店外,消费者最看重的只有价格,他们对这家或那家酒店并无特殊偏好。因此,要在酒店行业的竞争中取胜就必须勇于提高自身的服务水平。”
养成积极乐观的生活态度 具备终身成长和努力工作的阳光心态 增强心理资本与恢复力,抵御未来的风雨 对工作和生活中的不如意有重新的解读与认知
1.何为团队? 2.解析团队、群体和团伙的区别 3.练习分辨团队、群体和团伙 4.何为团队建设
如今领导力课程满天飞,但我们需要了解的一个问题,什么是有效的领导力,“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力,领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻,因此,中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者,企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程,同时培养一批能正确面对绩效的管理者,无论在创新性、实用性方面能够看到中国更多
在企业管理中,恰如其分的应用教练技术,可以将领导力的内在驱动力合理的激活并使用,而这些教练技术又是企业高级管理者在如今时代最应该学习的一项技术,尤其是一些自我激发、激发他人的教练工具的应用,因为现在的商业模式已经是包罗万象不断迭代更新中,组织结构、人员结构也已经大不相同。 因此传统的管理技术已经逐步的不能适应现在,而教练技术在领导力中的应用是从破解现代成功人士的语言及思维模式入手,将他们的思维模
理解领导力的含义; 理解如何建立卓越的影响力; 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系; 说明管理者如何从管理者转型为领导者; 掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法; 激励的艺术; 授权的艺术。

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