内训课程

领导者心智突破

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

心性领导力（高层管理）

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

心性领导力（核心员工）

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

心性领导力（中层管理）

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业

蒋巍巍

#领导力

代际领导力-新生代员工管理

1、通过《代际领导力-新生代员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理新生代员工的方法。 2、帮助学员了解新生代员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者对新生代员工的工作状态有一个客观准确的认识。 3、通过因人施导、因事辅人

蒋巍巍

#领导力

执行力

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养

尹宏亮

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

向上管理5步法

成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；然后要做好常规的汇报，想方设法让上司和自己之间的平行线相交；其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响；再者要播下一颗与上司合作共赢的种子，打造一个“和而不同”的团队；最后成长为一个牢不可破，鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。

蒋巍巍

#领导力 #沟通技巧

管理者的十项技能

培训目标了解巨变时代中层经理所创造的挑战理解自己的职责和部门管理的基本原则把握中层经理在组织中所扮演的角色探寻中层经理走向成功的准则

尹宏亮

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

目标管理与绩效考核

企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题，帮助企业管理人员理清思路，竖立“绩效是管理出来的，而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩效管理“进行到

尹宏亮

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #时间管理 #冲突管理

领导者心智突破

心性领导力（高层管理）

心性领导力（核心员工）

心性领导力（中层管理）

变革型领导力

代际领导力-新生代员工管理

执行力

向上管理5步法

管理者的十项技能

目标管理与绩效考核

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”