内训课程

破界凝心共赴新程

认知先行：以“人才测评+反馈对话”为核心，帮助中高层管理者完成自我“照镜子”，识别认知盲区，理解他人差异，为团队协作奠定认知基础 情感联结：通过真实故事分享与体验式活动，深化成员间情感链接，强化“个体即团队一份子”的归属感，提升团队凝聚力 复盘破局：引导团队集体复盘过往两年的成绩与不足，放下历史包袱、沉淀经验财富，达成心理共识

张子斌

#中高层管理 #团队管理

卓越领导力与高绩效团队打造

在VUCA时代，企业面临巨大的不确定性。如何从“管理”走向“领导”，如何打造一支既有凝聚力又有执行力的铁军，是管理者面临的核心挑战。本课程结合徐中老师深厚的清华管理学底蕴及国际前沿的“领越领导力”与“4D团队”模型，帮助管理者重塑领导力思维，掌握实战工具。

徐中

#领导力 #团队管理

网点负责人管理突围：从业务能手到团队教练

数字化转型加速、员工代际差异加剧、考核指标多维化，网点负责人深陷“业务冲在前、团队带不动”的困境——如何从单兵作战的业务高手转型为赋能团队的教练型管理者？本课程聚焦管理突围，通过实战案例与工具方法，帮助网点负责人突破思维瓶颈，构建系统化管理能力，打造高绩效团队，实现网点经营的可持续增长。

汪峰

#领导力 #MTP #团队管理

管理原理与银行管理实践

在我国商业银行经营管理过程中，一些优秀的银行管理者充分运用现代管理原理取得了骄人的管理成就。而管理原理涉及广泛，内容繁杂，究竟哪些管理原理在银行管理中最具有实用效果？

孙耀河

#领导力 #团队管理

高执行力团队打造与领导力修炼

基于倪老师著作《高执行力团队36法则》及《团队就是人心齐》的核心精髓，本课程专为解决企业管理中“人”的问题而设计。针对成长型公司常见的人才断层、执行力低下等痛点，课程融合了IBM、普华永道等顶级咨询公司的管理方法论与互联网公司的敏捷管理经验。旨在帮助管理者从“业务骨干”转型为“卓越领袖”，打造一支人心齐、战力强的高绩效团队

倪云华

#领导力 #团队管理

《创新思维及其工具方法》

在快速变化的商业环境中，创新思维已成为企业和个人持续发展的关键驱动力。从产品设计到市场营销，从服务优化到流程再造，创新思维无处不在地影响着企业的竞争力和生存能力。然而，传统的思维模式和固定的工作方法往往限制了人们的创造力，使得企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，培养创新思维，掌握有效的创新工具和方法，对于提升个人及组织的创新能力至关重要

张学飞

#领导力 #团队管理 #执行力

《“报联商”—新员工职场沟通必修课》

在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：  上级交待的工作做完了，要去汇报；  预定的会议时间变更了，需要通知有关人员；  工作上遇到了难题，得去请示领导； ----- 这样的事情每天都在我们身边发生着。

王涛

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #新员工

《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》

本课程以“解放”为核心主题，立足红色党建教育根本，以解放战争全流程为历史蓝本，打造沉浸式情境模拟沙盘。课程兼顾史实讲解与实践推演，既回顾中国共产党领导人民夺取全国解放的光辉历程，又通过角色代入、沙盘博弈，深化党员干部对党的初心使命、领导核心素养的理解，引导学员将革命战争年代的忠诚、服从、服务精神，转化为新时代履职尽责的行动自觉，实现“以史为鉴、以学促行”的党建教育目标

盛然

#中高层管理 #团队管理 #时间管理 #新员工

关键课题分析与对话解决》

战略-问题强关联：可以聚焦银行业“资产荒”“息差收窄”“ESG转型”等真实课题；监管-创新双驱动：嵌入风险合规框架，确保解决方案符合监管要求的平衡性决策和行动；数据-人性化融合：可以结合财报、客户数据，用引导工具实现理性决策和团队共识。参与是执行的前提和基础，而执行是参与的结果和体现。

王延广

#团队管理 #时间管理

深度成长》©三部曲之《简单的力量：从混沌走向高效》

1、从容面对工作中的问题，做到心里有数、应对有方、忙而不乱、事半功倍； 2、抓住事物发展的主要矛盾，掌握高效工作的原理、方法和技巧； 3、提升工作质量与工作效率，回归简单、有序的工作状态； 4、将专业能力和过往经验有机整合，形成岗位最佳实践，达到最佳绩效状态； 5、塑造一个有秩序、高效能的大脑，解决真问题，真解决问题； 6、塑造“靠谱”形象，建立“交付意识”，做到“事事有交代、件件有落实；”