自我认知与团队破冰——看见自己，读懂他人
1、测评启动与自我探索
（1）开营导入
◦ 讲师介绍工作坊目标、3天议程及参与规则，强调“开放、坦诚、安全”的交流氛围
◦ 团队破冰活动：“优势接龙”——每位成员用一个关键词概括自己的管理优势，后续成员需重复前一人优势并补充自己的，快速激活团队互动
（2）深度人才测评
◦ 讲师主导测评：涵盖个人学习方式、价值观、情绪管理模式、人际互动风格、领导风格等维度，确保测评结果全面且精准
◦ 成员独立完成测评问卷，讲师实时解答测评过程中的疑问，保证数据有效性
（3）测评报告解读指引
◦ 讲师讲解测评报告核心维度含义与解读方法，指导成员从“性格特质、价值取向、领导风格”三个关键要点梳理个人报告
2、反馈对话与差异认知
（1）个人报告解读与反馈
◦ 成员依次上台解读个人测评报告，重点说明自身性格、价值观及领导风格对工作的影响。
◦ 其他成员逐一向该成员坦诚反馈：先分享1个优点，再提出1条具体改进建议（如“你决策果断是优势，但在团队讨论中可多留1分钟倾听不同意见”），帮助其识别认知盲区。
（2）体验式活动：“思维拼图”
◦ 分组完成复杂拼图任务，任务中设置“价值观冲突”“沟通风格差异”等隐藏情境
◦ 活动后引导讨论：分享任务中感受到的他人思维/行为差异，结合测评结果分析差异背后的原因，理解“差异不是矛盾，而是团队互补的资源”
二、梳理问题与集体复盘——沉淀过往，轻装前行
1、复盘启动与问题梳理
（1）复盘方法论导入
◦ 讲解“GRAI复盘法”（Goal目标、Result结果、Analysis分析、Insight洞察），明确复盘流程与核心原则。
◦ 分组设定复盘规则：如“对事不对人”“聚焦具体事件”“鼓励深度反思”，确保复盘高效且安全。
（2）过往两年成绩梳理
◦ 各小组围绕“公司战略达成、项目成果、团队成长”等维度，罗列过往两年的关键成绩，每个成绩需对应具体数据或案例
◦ 小组代表上台展示，全体成员补充，最终形成“公司两年成绩清单”，沉淀可复用的经验（如“某项目快速落地的跨部门协作模式”）
2、问题剖析与包袱放下
（1）不足与问题深挖
◦ 基于成绩清单，反向思考“未达成的目标、反复出现的问题、团队协作的卡点”，采用“5Why分析法”深挖问题根源（如“某项目延期，表面是进度管控问题，根源是跨部门信息同步机制缺失”）
◦ 全体成员投票选出“影响最大的3类问题”，重点分析并记录问题背后的“团队包袱”（如“对失败项目的恐惧、部门间的信任隔阂”）
（2）“放下包袱”仪式
◦ 每位成员在便签上写下“想留在过去的错误/包袱”，折叠后放入“包袱箱”
◦ 集体见证“包袱箱封存”，讲师引导大家达成心理共识：“过往的错误是经验，不是枷锁；未来只带走经验与勇气。”
三、战略共识与落地规划——凝心聚力，共赴未来
1、战略探讨与方向统一
（1）战略想法分享
◦ 清晰传达未来战略初步想法，包括公司发展目标、核心业务方向、关键资源投入等（预留时间来解答成员疑问）
（2）战略细化分组讨论
◦ 按“市场、产品、运营、管理”等业务模块分组，围绕战略想法，讨论“如何将战略拆解为具体方向”（如“市场组讨论‘新区域拓展的优先级’，产品组讨论‘核心产品迭代的关键功能’”）。
◦ 各小组形成“战略细化方向初稿”，明确“做什么、不做什么”
2、落地方案设计与闭营
（1）落地路径与责任分工
◦ 各组上台展示战略细化方向，全体成员共同研讨、补充，形成统一的“未来战略总纲”
◦ 基于总纲，拆解为“年度关键任务清单”，明确每个任务的负责人、时间节点、资源需求（如“Q1完成新区域市场调研，负责人：张总，需市场部+销售部配合”）
（2）承诺与闭营
◦ 每位成员写下“对团队的战略承诺”（如“我将推动部门流程优化，支撑产品迭代目标”），并上台宣读
◦ 讲师总结成果：回顾自我认知突破、团队共识达成、战略方案落地三大核心收获，发放“结业证书”---闭营
