内训课程

优秀管理者的角色认知

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士研究生中层管理技能培训专家课程受众: 部门经理等中基层管理人员、有培养价值的基层骨干课程时间: 2-3天（根据天数和需求，选择讲课内容）授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景： 1.有些业务骨

何边

#团队管理 #角色定位

从业务骨干到优秀管理者

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 技术骨干提拔上来的干部课程时间: 2天授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋实用工具＋落地跟踪授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑企业困惑：有些从技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意 1.只会自己

何边

#团队管理

《目标制定与执行到位》

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 1天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的目标难以落实到计划

何边

#团队管理 #执行力

《部属培养与激励》

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2天授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋工具打包＋落地建议企业困惑： 1.有些业务骨干提拔上来的干部，只相信自己能干好，不会指导下属干 2.上司干的多，自己忙，就会抱怨下属，影响氛围 3.有些上司担心把下属培养起来，对自己有

何边

#团队管理

《执行到位的八大关键》

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士研究生领导力、执行力培训专家课程受众: 企业高、中、基层管理团队课程时间: 2-3天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实

何边

#团队管理 #执行力

《从校园人到企业人》

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士研究生员工职业化素质培训师课程受众: 刚走上工作岗位两年内的大学生，需要提升职业心态的员工课程时间: 根据客户的需求，可设计成一天，或两天的课程授课方式: 理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：大学生

何边

#团队管理 #新员工

员工职业化心态及素质提升

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士研究生员工心态素质培训专家课程受众: 公司管理人员与员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么

何边

#团队管理

《卓越团队的高效执行能力》

《卓越团队的高效执行能力》主讲：胡雯艳【课程简述】执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。【适合对象】职场管理者

胡雯艳

#团队管理 #执行力

标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略

标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略 -黄东兴- 课程背景作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；下属责任心不强，团队缺少凝聚力；有满意度，无敬业度；骨干团队难以形成；项目上管理者带领团队不力…… 本课程以万科物业为核心案例，以员工敬业度模型构建为主线，立足于对影响员工满意度的数十项指标进行解码，以盖洛普Q12模型、FEM模型为手段，帮您解开

黄东兴

#团队管理

万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建

万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建讲师：黄东兴【课程背景】物业管理行业有着劳动密集、收费难、微利等特点，物业管理企业有着运作成本增加、员工流失率高、业主不满意等困难，成本增加及服务提升这对矛盾体对物业管理企业的经营进行双重夹击，如何将物业管理企业打造成集管理、服务、便民、利商于一体的资源整合平台，成为物业管理企业进行模式创新、经营突围的关键点。万科物业等标杆企业率先提出增值服务、模式

黄东兴

#团队管理 #时间管理