《卓越团队的高效执行能力》
主讲：胡雯艳
【课程简述】执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。
【适合对象】职场管理者。
【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练等。
【课程时间】1天。
【课程大纲】
一、执行中硬伤和阻力
1、计划不如变化快： 城市规划与军队计划
2、计划疲劳并发症：忙碌的农夫
3、计划失忆失能症：数控机床的故障
4、执行阻力的五个碉堡
二、执行的第一要素：愿景要有
1、目标愿景：愿景催生战斗力
2、找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动
三、执行的关键载体：计划到位
1、台阶高，累弯腰
2、台阶高，切分”招”
3、粗计划，细目标
4、分责任，树防线
5、五线谱，定计划
6、军乐队，分缓急
7、指挥棒，定方案
四、高效执行的团队能力
1、执行型领导的特质
2、团队执行的指数公式
3、高效团队的素质模型
五、高效执行的五大技巧
1、谋成之要，同欲而亲的承诺管理法
l 莫拉蒂实验的承诺启示
l 国共合作的同欲法则
l 绩效倍增的多米诺承诺方式
2、感动其情，语袭不备的情感交融法
l 上级不支持，下级有需求该如何处理
l 员工不理解，客户不满意该如何协调
l 情感交融的四步沟通法
3、引领标杆，顺向影响的标杆管理法
l 给标准者知，给标杆者行
l 多个单点寻找高度
l 多点高度构成面的完美
4、奥运精神，追求卓越的竞赛管理法
l “四代同堂”给经理人带来的难题
l 当代员工执行力的内在动力
l 顺应时代，因势利导的执行激励法则
5、清扫障碍，执行症结的修理艺术
l 负向影响的作用力是正向影响的6倍
l 执行的症结在于共识不足和“头羊”效应
l 提高执行从管理到修理的艺术
