讲师名片
胡雯艳
著名人力资源管理专家、中国注册管理咨询顾问擅长领域:
授课风格:
在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
讲师介绍
l 原深圳中商国际管理研究院 副院长
l 著名人力资源管理专家
l 中国注册管理咨询顾问
l PTT国际职业培训导师
l 行动学习首席催化师’
职业背景:
多年的高层管理经历,人力资源专业,工商管理硕士,曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。
擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法,让学员在愉悦中感悟真谛,有效领会课堂的训练目的之外,更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流,进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德,在培训界赢得了上佳的口碑,被业界誉为“专业之楷模,用心之典范”,是国内不可多得的杰出培训导师。
多年以来,胡老师根据自己在企业当中实际管理工作需要,多次作为专职催化师,组织开展了有关于业绩提升、成本控制、业务划分、应收账款、管理提升、核心人才管理、绩效管理推进、组织变革、达标达产等为主题的行动学习项目,帮助企业实现了以点带面的管理改善和绩效改变,卓有成效。
她常常奔走于国内外,收集国内外企业优秀管理案例,不间断与欧美、新加坡、台湾等地知名教授进行管理方面的探讨,并专门对行动学习做了多年深入专题研究。她根据各企业对于传统培训遇到的“训而不动”反馈的共性问题,胡老师把行动学习复杂的步骤提炼概括为“简明四步法”,结合培训体验的方式,亲自做催化师带领学员完成工具促动、催化澄清的核心步骤,培训的过程当中潜移默化地把行动学习法植入企业,让企业管理精英在体验中快速掌握行动学习法,培训结束收获解决实际问题的有效行动建议方案,可立竿见影地高效地运用到管理工作当中,有效解决了培训“训而不动”的症结,获得众多企业的高度评价。
培训课题:
王牌课程:《行动学习》
精品课程:《卓越绩效管理实战训练》
特色课程:《TTM高级培训管理者培训》《行政管理实务》、《高绩效组织管理》、《优秀职业经理人的五项修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《TTT企业培训师特训营》、《员工职业化素养提升》。
授课特点:
在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
发表的人力资源类文章:
《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
部分服务客户:
中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、浙江省建行、招商证券、广东工行、上海银行、绵阳商业银行、中宏人寿、中国移动、中建三局、成都中建三局西部投资公司、广东邮政、金地物业、南车集团、一汽大众、福建奔驰、北京大学民营经济研究院、国家电网、贵州供电局、华润(水泥)、湖南中烟、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、华侨城气团、宝能集团、深圳建设集团、安利(中国)、盐田国际、南方航空、西藏航空、上港集团物流公司、广州地铁、深圳高飞通讯、深圳巴士集团、深圳东部公交、浙江交通投资集团、深圳滴迪新能源、新力能源开发、深圳易联达、深圳多美达、贵州茅台酱香酒、古井集团、剑南春、小康集团、四川恒星食品、泸州融腾制冷、卫盈联信息技术(深圳)等,客户满意率均在95%以上!
授课见证
-
高执行力卓越团队打造与绩效管理我司各团队普遍存在执行力薄弱的问题,员工任务拖延、执行打折扣、目标落地困难,绩效管理流于形式,考核标准模糊,奖惩机制不完善,导致团队目标达成率偏低,高层下达的战略任务难以落地执行,成为制约企业发展的核心短板。为强化团队执行力,优化绩效管理体系,打造高绩效卓越团队,我们特邀胡雯艳讲师开展执行力与绩效管理专项培训。 胡雯艳讲师从目标拆解、过程管控、绩效考核、复盘优化四个维度,构建完整的执行力管理体系。课程详细讲解如何科学拆解团队目标、如何进行全过程跟踪管控、如何制定公平合理的绩效考核制度,同时分享提升全员执行力的管理工具与落地方法,帮助管理者杜绝无效执行、形式化执行。培训现场,讲师指导各部门管理者
#团队管理 #执行力 -
团队冲突根源剖析与矛盾化解实战在日常运营管理中,团队内部矛盾、员工之间意见分歧、上下级管理冲突已成为常态化问题。多数管理者缺乏处理冲突的专业能力,面对矛盾要么一味妥协,要么强硬压制,不仅无法从根源解决问题,还会激化对立情绪,造成团队内耗,破坏团队氛围,制约团队良性发展。为此,我们组织全体管理人员,参加胡雯艳讲师团队冲突管理专项实战培训。 课程系统梳理职场团队冲突的分类与底层成因,纠正管理者面对冲突的错误处理思维,详细讲解冲突预防、矛盾调解、事后修复的完整流程。讲师结合大量企业真实冲突案例,演示不同场景下的化解话术与处理策略,同时组织模拟演练,让管理者亲身参与冲突调解,快速掌握实操技巧。通过本次培训,参训管理者能够精准预判潜
#团队管理 -
卓越团队员工激励与人才激活近期我司出现员工工作积极性低迷、主观能动性不足、优秀人才流失率偏高的问题。大部分管理者激励方式固化单一,仅依靠物质奖励,忽略员工精神需求,激励效果逐渐弱化,无法有效调动团队士气,团队长期处于被动工作状态,难以突破业绩瓶颈。为激活团队全员潜能,完善激励体系,稳定人才队伍,我们邀请胡雯艳讲师开展团队激励与人才激活专项培训。 胡雯艳讲师结合新生代员工职场特征,讲解双因素激励理论在管理中的落地方法,区分不同层级、不同年龄段员工的核心需求,分享物质激励、精神激励、成长激励相结合的多元化激励模式。课程重点拆解低成本激励技巧、正负激励的使用场景、奖惩平衡机制等干货内容,解决管理者“不会激励、盲目激励”的痛点
#团队管理 -
中层管理者角色定位与卓越团队赋能我司多名新晋及资深中层管理者,普遍存在角色定位模糊的问题,时常陷入“重业务、轻管理”的误区,凡事亲力亲为,不懂如何授权、如何赋能下属,不仅自身工作压力巨大,也限制了团队成员成长空间,导致团队整体战斗力不足,难以打造高价值卓越团队。基于此,我们特邀胡雯艳讲师开展中层管理者角色重塑与团队赋能专项培训。 培训中,胡雯艳讲师清晰阐述中层管理者承上启下的核心价值,区分业务骨干与管理者的本质区别,帮助学员完成思维转型。课程详细讲解授权管理、人才培养、梯队搭建、团队赋能等核心模块,教会管理者如何科学分配工作、挖掘员工潜能、针对性培养下属。同时结合真实企业管理案例,分析授权不当、过度亲为带来的负面影响。参训学
#MTP #团队管理 -
卓越管理者高效沟通与协同管理长期以来,我司管理人员普遍存在沟通方式单一、上下级沟通错位、跨部门沟通壁垒突出等问题。管理者下达指令模糊,无法精准传递工作要求;跨部门协作互相推诿,沟通成本居高不下,大量工作因沟通问题停滞滞后,严重影响整体运营效率。为提升管理层沟通能力,打通内部协作壁垒,我们组织全体中层管理者,参与胡雯艳讲师《卓越团队高效沟通管理》专题培训。 课程内容覆盖向上汇报、向下管理、横向协同三大沟通板块,系统讲解不同场景下的沟通逻辑、实用话术与沟通原则。胡雯艳讲师结合企业常见沟通矛盾案例,拆解沟通误区,传授适配职场管理的沟通技巧,同时针对管理中常见的员工抵触、部门扯皮等问题,提供完整的解决方案。此外,讲师通过实景演练
#团队管理 -
卓越团队凝聚力打造与团队文化建设现阶段我司各部门普遍存在团队内耗严重、员工归属感薄弱、团队文化缺失等问题,员工各自为战,集体意识不足,部门内部氛围松散,面对攻坚任务协同意愿差,不仅制约部门工作效率,也阻碍企业整体发展。为破除团队管理瓶颈,打造团结、高效、稳定的卓越团队,我们特邀胡雯艳讲师开展卓越团队凝聚力专项培训。胡雯艳讲师深耕团队管理领域多年,深谙不同层级团队管理痛点,授课风格通俗易懂,理论结合真实案例,拒绝空洞说教,具备极强落地性。 本次课程围绕卓越团队文化构建、团队向心力培育、员工归属感塑造、团队氛围营造等内容展开。讲师深度剖析团队内耗产生的根源,结合各行各业优秀团队案例,讲解差异化团队文化打造方法,同时分享低成本、高
#团队管理

