内训课程

九型人格与高效沟通

1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。 2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人善用。 3、将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势---人尽其才。 4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通---知己知彼。 5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队---团队协作。 6、提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率-

李想

#中高层管理 #团队管理 #沟通技巧

九型人格与红楼梦

1.学九型，听红楼，懂人性—用九型人格分析红楼梦主要人物性格命运 2.用九型人格分析贾府领导班子：安富尊荣的董事长贾母的炼达，霸道总裁王熙凤的管理，职场达人薛宝钗的情商，心高气傲林黛玉的才情，绝世暖男贾宝玉的慈悲，一部红楼职场图，见自己，见天地，见众生。 3当九型遇上红楼，性格密码与文学巨著的碰撞，学习一门来自2500多年前的古老智慧九型人格，了解中国文学史上的一座丰碑，世事洞明，人

李想

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

九型人格与领导力

1.了解性格对领导力的影响。 2.清晰了解自身领导力风格的优势与劣势 3.知道如何选择确定适合自身行业岗位产品的领导风格。 4.找到不同性格领导力的瓶颈和突破之道。 5.掌握不同性格员工的激励方式和沟通禁忌。 6.搭建和谐高效的领导班子团队。

李想

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

九型人格与销售

1、洞悉自身的性格模式、销售模式、优势惺惺惜惺惺休息休息，，与盲点及提升方向。 2、洞察不同性格客户的核心价值观，性格模式，外显行为，针对不同性格有方向的沟通。 3、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流销售团队---团队协作。

李想

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

管理者角色定位与管理修炼

授课对象: 新任管理者或后备管理者授课时长： 2天（12学时）课程概述德鲁克说：“管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。” 大多数的管理者以前都是业务能手，他们往往因业绩出色而取得成功。正因为如此，他们往往也会习惯于这种成功而无法迅速适应新的岗位需要。经理人“H”型的发展路径，给管理者设置了多重障碍，让很

高正坤

#团队管理 #角色定位

激发：欣赏式探寻教练工作坊 ——激发团队活力，释放个人潜能

学员对象全员适合人数 20-50 工作坊时长 2天（12学时） ——共四个大模块，每个模块半天工作坊结构： ——欣赏式探寻四部曲：导入 活动：热身（小游戏） 变化加速时代 “心”时代的挑战 活动：压力测试 学习框架：欣赏式探寻第一部分： Discovery 发现 成长的欢与痛（工具：生命树） 职场的乐与苦（工具：图画历史） 自我的优与长（工具：深度

高正坤

#团队管理

实战执行力训练系统

课程导入： 1. 什么是管理者的执行力 2. 执行力的十个级别分析 3. 影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力 1. 管理者的工作优势 1) 管理者的工作优势 2) 工作优势分解与分析 3) 如何在工作中更好地发挥优势 4) 以终为始的工作思维 2. 管理者的工作效能提高 1) 如何搜集工作事项 2) 有效分解与排列工作事项 3) 三大工效管理工具 4) 管理者的深度工作与专注工作

杨虎

#领导力 #团队管理 #执行力

辅佐领导，培育下属，管好自己

课程背景：一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下，内部提升的管理人员会做不会管，只忠心不中用成了企业发展与制约的短板，郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！本课程通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。课程收益： ●掌握系统有效的学习方式，让学习有效落地 ●辅佐领导,

郭臣

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

《优秀主管综合技能提升训练》

一、课程背景不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好主管。因为，好的主管可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。做一个优秀的主管要满足三个条件，即领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳妥安排与决策的人，才是受人期待的领导。一个优秀的主管，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下

郭朗

#MTP #团队管理

银行团队管理与效能提升

[ 课程对象 ] 1、网点负责人、部门负责人，分支行长 2、副职，新晋干部，后备干部 3、主管、业务骨干、团队长或全员 [ 课程背景 ] 一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达