《创新思维及其工具方法》

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张学飞

团队领导力与沙盘模拟专家、广东大冶摩托集团,质量管理与技术工程师

讲师简介

 张老师十几年的外资企业、民企工作经历,做过中层,直至公司高层,长期贴心研究企业之间的共赢关系,积累了丰富的本土企业人才解决经验;  十余年服务政府,国企央企的实战经历,深刻理解中国共产党领导下的企业的核心竞争力和组织生态;作为广东延安精神研究院特约研究员对中共的领导智慧持续研究学习;  张老师从一线技术人员、一线营销人员,一线培训师成功转型企业高管,然后创业十二年,带领公司在行业赢得翘楚位置,在多领域的经历造就张老师对企业经营管理,团队建设,团队激励,企业文化建设,领导力建设有着深刻的认知。

主讲课程
《创新思维及其工具方法》

第一天:创新思维基础与沙盘模拟

课程导入

1、创新思维的重要性与背景介绍

(1)    课程目标与日程安排

(2)    学员自我介绍与团队组建

2、创新思维基础

(1)    创新思维的定义与特点

(2)    创新思维的类型与层次

(3)    创新思维在个人与组织中的应用

3、打破思维定势

(1)    思维定势的识别与克服

(2)    创意思维的激发方法

(3)    案例分析:成功企业的创新思维实践

沙盘模拟:创新挑战

4、沙盘背景介绍与规则说明

(1)    学员分组与角色分配

(2)    模拟创新挑战任务发布

5、沙盘演练

(1)    学员分组讨论与策略制定

(2)    创新方案设计与实施

(3)    实时监控与反馈调整

6、总结与分享

(1)    各组展示创新方案与成果

(2)    导师点评与学员互评

(3)    经验分享与问题讨论

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