课程简介
基于倪老师著作《高执行力团队36法则》及《团队就是人心齐》的核心精髓，本课程专为解决企业管理中“人”的问题而设计。针对成长型公司常见的人才断层、执行力低下等痛点，课程融合了IBM、普华永道等顶级咨询公司的管理方法论与互联网公司的敏捷管理经验。旨在帮助管理者从“业务骨干”转型为“卓越领袖”，打造一支人心齐、战力强的高绩效团队。
课程大纲
一、 领导力的核心：从管理事到领导人
领导力的六大堂课：什么是真正的职业经理人？
角色认知：从个人贡献者到团队赋能者的转变。
信任账户：如何建立高信任度的团队文化？
二、 打造高执行力团队的36个关键点
目标对齐：如何让员工像老板一样思考？
流程优化：消除组织内耗，提升协同效率。
激励机制：除了钱，还能用什么驱动90后/00后员工？
三、 人才选拔与梯队建设
识人有术：如何快速识别高潜人才与“小白兔”？
合伙人机制：如何设计利益共享的事业共同体？（结合《合伙人与合伙制》）
辅导与反馈：如何通过日常沟通提升员工能力？
