倪云华

依托倪老师在普华永道（Advisory部门）及IBM（GBS全球咨询服务部）积累的深厚咨询功底，本课程为处于转型期或快速扩张期的企业提供系统化的战略解决方案。课程不仅关注战略的制定，更关注战略的落地与组织的适配。通过引入国际先进的变革管理模型（ISODC成员视角），帮助企业家在不确定性环境中理清发展思路，实现组织能力与战略目标的双重升级。

基于倪老师著作《高执行力团队36法则》及《团队就是人心齐》的核心精髓，本课程专为解决企业管理中“人”的问题而设计。针对成长型公司常见的人才断层、执行力低下等痛点，课程融合了IBM、普华永道等顶级咨询公司的管理方法论与互联网公司的敏捷管理经验。旨在帮助管理者从“业务骨干”转型为“卓越领袖”，打造一支人心齐、战力强的高绩效团队

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

依托倪老师在普华永道（Advisory部门）及IBM（GBS全球咨询服务部）积累的深厚咨询功底，本课程为处于转型期或快速扩张期的企业提供系统化的战略解决方案。课程不仅关注战略的制定，更关注战略的落地与组织的适配。通过引入国际先进的变革管理模型（ISODC成员视角），帮助企业家在不确定性环境中理清发展思路，实现组织能力与战略目标的双重升级。

基于倪老师著作《高执行力团队36法则》及《团队就是人心齐》的核心精髓，本课程专为解决企业管理中“人”的问题而设计。针对成长型公司常见的人才断层、执行力低下等痛点，课程融合了IBM、普华永道等顶级咨询公司的管理方法论与互联网公司的敏捷管理经验。旨在帮助管理者从“业务骨干”转型为“卓越领袖”，打造一支人心齐、战力强的高绩效团队

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。