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影响力的展现是由内而外,学会稳定内核、构建稳定的自我效能,才能赢得职业与生活的平衡。面对成长之路的不确定性,直面自己、持续激励,才能由内而外拓展职业发展的高度。修炼高情商的交流方式,学会与内部团队、外部客户快速建立信任关系,持续在职场人际互动中促进关系和谐。
掌握若干心理学要点,提升自己的觉察力、洞察力、自我激励能力和情绪管理能力,修炼高情商,改善情感交流,促进关系和谐,赢得生活与事业的平衡。
《破局》课程的逻辑是按照悟道、明理、优术、合众、践行的逻辑展开的: 1)思维模式的破局:揭晓宇宙天机 2)管理模式的破局:把握人心 3)人才模式的破局:把握人性 4)激励模式的破局:把握人欲 5)系统模式的破局:积分微管理模式落地
本课程是目前培训市场上唯一以姜老师独创的[心法理论]为基础,从组织系统建设和人性心灵管理两个层面提供综合管理问题解决方案的实战性课程。 “外因通过内因才起作用”!任何不从员工内心认同出发,而刻意想通过外部管理手段来促成的所谓“执行力”,都是不可持续的!只能具有暂时的“表象”而难以保持。 发现员工的“心灵契约”去塑造能够打开心锁的“万能钥匙”,用“心币心酬”的方法疏通组织成员之间衔接的“经络”和“神
正所谓:商场如战场,狭路相逢勇者胜!在激烈的市场竞争中,营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是,在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队,他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩
商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说:伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出,因为他们创造了积极的组织氛围,这意
在这个快速变化的时代,传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中 80%以上的团队却是:团队成员信任度低,牢骚抱怨丛生,士气不振 “托负”心态严重,只求躺平不承担责任 工作能力不够,待遇要求很高 英雄主义,协作支持不足,遇事推卸责任 团队氛围不好,内耗严重 团队出现重大问题,绩效不佳
本课程集中教授一系列教练理念、在管理过程中实用的教练工具,通过引导学员的练习和体验(集中授课两天),理解、运用教练工具,是成为教练型的领导者的必修课。 工作坊主要强调在学习过程中产出成果,贴近管理场景。为了更好的效果,建议每场工作坊人数不多于20人。适合管理团队全员学习。
学习《教练式领导力》课程的收益在于:面对组织发展和自我成长两个维度的挑战,学习者通过运用9种教练工具和2大机制,从六个方向建构教练领导力,帮助学习者聚集目标,把握方向,指导管理活动和自我成长,成为管理者最好的行动向导。右图为教练式领导力的模型图:TEC²模型图

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