内训课程

魅力领导者的六项核心修炼

本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 3、每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

白三庆

#领导力 #中高层管理 #团队管理

1、通过培训，让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位，明确进行角色认知与转换的方法，确立转变的要求，触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训，掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的目标、厘清现状、确定行动目标计划、计划执行跟进以及复盘中过程中有效对话架构与教练步骤，并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程，并根据各学员实际

傅永泉

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

VUCA时代下的中基层管理技能提升

中基层作为企业的中坚力量，在企业变革转型过程当中，起非常重要的促进作用，承上启下，上传下达，直接决定变革能否取得成功，是变革方案执行者推动者。VUCA时代，企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命，转型比创新更艰难，变革成为常态。那么，和传统时代相比新中层应具备哪些能力？中层经理又应该如何去推动企业成功转型？如何高效执行？如何建立人才梯队？如何激发员工活力等？只有不断求新求变，才能适应新形势新环境

傅永泉

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

中高层管理技能提升特训营

带团队就是做领导，做领导就需要掌握一定的管理技能，例如：角色认知技能、目标管理技能、高效沟通技能、团队建设技能、制度流程建设技能、会议管理技能、压力情绪管理技能等；也就是说，如果一位中高层管理者能够掌握好这些管理技能，就说明他具备了面向未来的领导力。事实证明，强大的中高层一定能够带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“中高层管理技能提升特

高长勇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

团队执行力训练营

《团队执行力训练营》课程从非常独特的视角，从根源上审视执行力的提升，课程将用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练，帮助学员学会团队执行力的系统建设的方法，为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题，帮助员工树立结果思维、敬业精神和责任意识，激活团队工作热情，营造团队合作文化，打造团队执行力，提高企业竞争力。

高长勇

#MTP #团队管理 #执行力

《360°管理沟通艺术》

本课程为企业的中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确保管理者工作的高效以及人生事业的高效，还能让企业上通下达

司铭宇

#团队管理

《渠道致胜：经销商开发与精细化管理的实战策略》

在 “渠道为王、终端致胜” 的存量竞争时代，企业的市场竞争力越来越依赖于优质经销商网络的支撑。然而，多数企业正面临三大核心痛点：开发难—— 投入大量人力物力，却陷入 “开发即流失” 的恶性循环，优质经销商 “一商难求”；管理乱—— 合作后缺乏系统管控手段，价格混乱、窜货频发、政策执行变形，经销商成为 “不定时炸弹”；维护弱—— 客情关系停留在 “利益捆绑” 层面，缺乏深度价值共鸣，经销商忠诚度低、

司铭宇

#团队管理

《新零售新小组新发展》

视频案例：从亚马逊店到京东无人便利统计报告：《新冠疫情对零售户影响行业报告》《2021中国连锁零售业发展统计》

林益民

#团队管理

《TWI一线主管管理技能训练营》

一、课程背景 TWI（training within industry），意为督导人员训练，或一线主管技能培训，是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用，并以其系统性、科学性、实战性等优势被以丰田为代表的优秀企业看作是精益生产方式的基础。自诞生以来，TWI培训课程及模式对制造业人才培养、一线主管领导力提升、现场管理各项指标改善均起到了巨大的作用。也日益发展成为标准化

刘树寅

#团队管理

4D 领导力与卓越团队建设

4D 系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。  4D 系统是当前全球公认的最具有科学性、权威性、有效性和简洁性的领导力与团队建设学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风

刘树寅

#团队管理