一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队？
1.团队的概念
2.构成团队的五大要素
2、高绩效团队的文化要求
1.企业目标与愿景
2.优秀团队文化分析
3.企业文化概念与内涵
4.企业文化的四个层面
3、组织氛围的内涵与管理
1.组织氛围的价值
2.组织氛围的六个维度
3.研讨：企业文化与行为要求
二、高绩效团队的责任落实与管理
1、企业的价值体现与创造
1.以客户为中心的内涵
2.价值创造与企业价值链
3.不同岗位的价值创造
2、岗位职责与分类管理
1.岗位的分级分类管理
2.管理者的使命与职责
3.华为的任职资格管理
3、华为的干部职责与使命
1.华为干部的职责与使命
2.传承企业文化与价值观
3.促进业务增长
4.促进效率提升与组织优化
5.组织能力提升与团队建设
三、高绩效团队的激励体系与管理
1、需求理论与激励管理应用
1.马斯洛需求理论与应用
2.赫茨伯格理论与应用
3.激励的分类与特点
4.激励体系设计
5.华为的薪酬结构与设计
2、过程激励理论与管理应用
1.目标设置理论与管理应用
2.期望理论与管理应用
3.心理契约理论与管理应用
4.公平理论与管理应用
5.案例：华为的干部绩效管理
3、华为的价值评价与管理
1.以奋斗者为本的内涵
2.华为的价值评价体系
3.华为的绩效评价原则
4.导向冲锋的绩效管理
5.华为的价值管理逻辑
四、团队发展的成熟度与领导风格
1、领导的生命周期理论
1.案例分析：领导风格
2.领导的生命周期理论
3.不同成熟度的领导方式
4.团队发展阶段与领导风格
2、高绩效团队的素质要求
1.案例：性格特点分析
2.素质模型与构成
3.性格坐标DISC
4.DISC个性解析
5.动机分类与识别
6.麦克利兰素质辞典
7.研讨：岗位职责与胜任力要求
3、团队长的管理抓手与管理艺术
1.管理者的角色认知
2.管理的内涵与抓手
3.管理者的权力与管理艺术
4.成功管理者的六方面特征
5.管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理
