内训课程

《高效问题分析与解决》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#沟通技巧

人际关系与沟通技巧

课程背景：管理是：通过别人完成工作以达成目标的过程！沟通是：人们分享信息、思想和情感的任何过程！沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。在企业内部，人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队；如何不依赖货币资本的投入,提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择…… 在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解

安妮

#沟通技巧

高效职业化沟通

课程设置背景随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决，解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来，员工有言也不敢发，缺乏创新的意识和信息的开放意识，没有建立公司内部的沟通平台，各有各的心思，各有各的苦水。本课程的初衷就是帮助企业打开各层级、部门之间的心墙，实现沟通

许辰

#领导力 #沟通技巧

高效沟通与行为艺术

课程大纲：导言：高效沟通行为艺术 1.案例分析 2.小组讨论什么叫沟通，高效沟通（会奔溃）第一部分高效沟通与行为艺术——什么是沟通知识概述 1.沟通的定义 2.沟通的作用《四大要用》 3.沟通的原理图，什么是沟通 4.讨论工作中多少%我们在做什么 5.沟通的六大类别 6.总结：第二部分高效沟通与行为艺术——为什么沟通不畅 1.从沟通的渠道分析 有没有主动的开启沟通渠道 有没有选择适

陈立冬

#沟通技巧

跨部门沟通与协作

课程大纲：导言： 1.基层、中层、高层的沟通比例 2.小组讨论：承上启下那个更重要第一部分沟通与跨部门沟通概述 1.沟通的概述 沟通的定义与作用 沟通的原理图与责任 跨部门沟通的分类 2.跨部门沟通的概述 跨部门沟通的定义与重要性 跨部门沟通与说服了 导致跨部门沟通说服力减退的三大原因 高情商（基础）管理者沟通布局 案例分析：第二部分沟通不畅的主要原因 1.公司内部，内

陈立冬

#团队管理 #沟通技巧

职场有效沟通技巧

基本信息【课程时间】：1天（6小时/天，标准版）【培训主讲】：李椿雨老师中国著名实战派管理专家课程意义与目标 课程说明： 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？ 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？ 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？中层管理者是组织的中流砥柱，每天都不可避免地与“上下左右”沟通：既要

李明霖

#沟通技巧

理性思考感性沟通

沟通是人们长盛不衰的话题，可以说没有人不懂得沟通，但是也没有人有自信说，自己不会在沟通中犯错。那么到底什么才是最好的沟通模式呢？答案就是理性思维，感性沟通！所谓理性思维便是在沟通的时候，能够将自己的角色定位、自我价值、目的企图整理得清清楚楚。而感性沟通便是在沟通中，关注对方的感受，关注沟通的效果，同时还能管理好自己的情绪，而不是一味地追求无意义的对错。

王沛

#沟通技巧 #职业素养

1.运用心理学各种流派技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察 2.理解何为情商，认识和管理自己的情绪，有效地推动自己并识别他人情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的人。 3.从心理学的角度，帮助突破自我局限性思维瓶颈 4.读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理 5.能够正确认识90、95后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升

王沛

#沟通技巧 #压力管理 #职业素养