内训课程

跨部门沟通&协作训练大纲

1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 2学会横向沟通的主要角色与方式 3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通 4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题 5如何科学高效协调各项冲突工作

#沟通技巧

《科学发声》气息科学发声发音技巧——保护嗓音声音美化

、提打挺松 ——口腔发声器官弹性训练二、唇的训练三、舌的训练四、呼气吸气训练胸腹式联合呼吸法嗓音保健操—气泡音（说话时气息：顺畅、均匀、深浅适中、运用自如）五、口腔共鸣胸腔共鸣鼻腔共鸣训练（使声音清晰、饱满、响亮、圆润、美观大方）六、发音，吐字，停顿，节奏，抑扬顿挫，情声气的结合七、文章朗读、朗诵训练八、话题训练

吴迪

#沟通技巧

跨部门沟通五环

本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。

萧弘

#沟通技巧

360度高效沟通

本课程通过横向、纵向沟通能力的检阅，以NLP心理学、DISC人格特质分析及管理教练技术等前沿的工具为基础，结合现代企业管理中的组织沟通理论为前提，从多方面地阐述沟通管理，通过学习从根本上提升管理者的沟通效能，影响其所带领的团队。课程中通篇融合了大量的即时性互动训练，直接使参与者感受到沟通管理中的关键点，并在非常好的氛围中学习、体验、总结与反思。

杨波

#沟通技巧

DISC性格分析与沟通

1、通过培训进行自我认识，了解自己的优势与特长； 2、学会识别不同性格人的沟通表达方式，提高沟通效率； 3、学会与不同性格的人员沟通，得到他人认可，激发他人； 4、学习不同性格人员的团队沟通配合方式，提高工作效率； 5、学会DISC性格的自我调整以适应不同的环境；

杨迪

#沟通技巧

跨部门沟通技巧

什么是跨部门沟通跨部门沟通的问题分类制度流程型认知不同型意见分歧型情绪态度型跨部门沟通经常面临的其他问题推诿责任本位利益导向假定对立和不怀好意忘记目的缺乏信任不清楚责任和流程

杨迪

#沟通技巧

工会干部的谈心谈话能力

工作坊开启 * 建立工作坊的时间、空间边界 * 建立工作坊的角色、任务边界 * 对工作坊的结构和设计进行讲解

董如峰

#沟通技巧

共赢思维——跨部门沟通与协作

本次课程我们一起分享如何打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。

龚一

#思维训练 #沟通技巧

闭环思维——职场沟通与表达

沟通的目的是为了实现信息闭环、责任闭环。移动互联网时代，消灭了一切信息不对等，但各种通讯工具本身是没有生命和温度的。实现更有效的沟通和情感交流才是我们作为人最基本的能力。本课程就是专门为提升一对一，一对多的沟通能力而设计。

龚一

#沟通技巧

领导力锻造营：新世代员工管理与沟通

在企业管理的征程中，您是否曾遭遇这样的困境：与员工沟通时突发激烈冲突，那一刻，是否让您对自己的管理方式产生了深深的质疑？作为企业管理者，您是否能确信自己是一位合格的领路人呢？管理失当，不仅会带来团队的不和谐与低效率，更可能导致人才的大量流失，给企业发展造成严重阻碍。尤其在面对新世代员工时，您是否惊觉传统管理手段已然力不从心？这些充满活力的年轻一代，怀揣着独特的价值观与工作态度，对工作与生活的平衡