内训课程

跨部门沟通与协作---《肆一镖局》剧本杀

近期，江湖不太平，在江湖上销声匿迹几十年的隐焰派忽然出现，新一任首领嫣郡在江湖中放出消息，将寻找最好的镖局押运一批关键物资。江湖传闻，这批物资虽然平平无奇，但是一旦到了嫣郡的手里，就会成为引线，引出隐焰派积攒多年的惊世财富。为了得到这一镖，各路豪杰闻风而动，有传统的镖局世家，有劫富济贫的武林门派，还有贪婪狡猾的山寨土匪。各路人群用尽浑身解数之后，终于有六队人马从中胜出，一场明争暗斗，也即将拉开大幕

徐伟

#沟通技巧

赋能沟通力：突破性沟通艺术

前言：信息洪流时代，组织沟通的隐性断层（一）领导层"信息漏斗"，执行层"理解偏差" （二）跨部门"语言壁垒"，协作时"情绪过载" （三）老员工"经验闭环"，新员工"认知孤岛" （四）开会时"敷衍趋势"，散会后"牢骚满腹" 一、破冰突围：穿透沟通迷雾的"手术刀" （一）组织沟通中的三大致命损耗 1. 信息衰减：层级过滤、语义流失、决策变形 2. 情绪对抗：立场先行、事实模糊、信任透支 3.

陈维银

#沟通技巧

NLP沟通的智慧

1、了解大脑中的沟通模式 2、明确沟通的完整性要义 3、运用语言的结构进行有意义的沟通 4、了解冰山原理及对沟通的影响 5、了解心智模式对沟通、行为的影响 6、掌握沟通关系的密码

周宁

#中高层管理 #团队管理 #沟通技巧

沟通艺术

1、明确自己沟通的目的。 2、了解并掌握突破沟通的障碍 3、沟通是如何进行编码的 4、如何建构自己想要的沟通环境 5、基本了解如何听与问 6、掌握简易的行为分类方法。

周宁

#沟通技巧

”关键对话“之打破部门墙，让沟通更顺畅

重新审视自己，找到自身行为中所存在的优缺点 通过视频学习和演练，掌握工作场景中应用关键对话的方法 掌握关键对话的核心要义，自我评测沟通中的缺失和障碍 通过德鲁克思想的传导，帮助管理者理清自身的角色与责任 促进一个共同的团队愿景，增强公司目标的清晰度 提升学员立即改变与行动的动力与意愿

刘书余

#中高层管理 #团队管理 #沟通技巧

跨部门沟通与合作 ——模拟联合国模拟沙盘课程

经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满毁谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难的和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束后，所有国家必须成为真正团结的国家联盟。

刘书余

#沟通技巧 #复盘工作坊

沟通与协作能力提升沙盘模拟

1．了解有效沟通的内涵； 2．考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力； 3．面对风险管理与压力，团队成员之间如何有效沟通，达成共识； 4．了解沟通的关键因素、人与人、部门与部门之间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的； 5．了解团队协作的五大障碍及解决方式 6．了解自己和他人的性格，学会与不同性格的人的沟通方式，降低沟通成本，提升团队效益。 7．做好沟通中自我的情绪管理，并且通过

刘书余

#团队管理 #沟通技巧 #复盘工作坊

TC®系列课程1：管理沟通之匙

学员将能够掌握以下知识与技能：选择正确的沟通媒介开展积极的身体语言了解不同颜色的人群应用表达、聆听和反馈技巧应用有效与上司、同事沟通技巧通过影响力来沟通开发干系人策略

程庭亮

#沟通技巧

《沟通艺术》

课程目标： 了解沟通中的潜藏的人性； 掌握自我沟通中的修炼； 掌握与上下级之间的等级沟通注意点； 掌握与平级之间的沟通要点； 掌握说话的魅力与背景； 掌握沟通的内涵。课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事

鲍爱中

#沟通技巧

职场有效沟通技巧

【课程背景】沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。沟通涉及到获取信息或提供信息，在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您如何与重要的的客户进行各种不同层次的沟通。如何掌握高效沟通的秘诀，培养您的亲和力与表达能力？如何快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值？本课程将一一为您解析。