内训课程

从中间到中坚—打造卓越中层

旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理素质。通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，通过自身管理能力提升增强企业竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

姬涛

#中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

旨在通过系统培训，使企业管理者在思想意识上认清新质生产力的本质，明确新质生产力在企业未来发展的重要性，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉；通过优秀企业案例分析，使管理者掌握问题分析和科学工作的方法，帮助管理者提升问题解决的能力，使自己手头上的工作系统性、条理性，同时提升在工作中的决策能力，从而实现高效管理，通过情境模拟演练使管理者学会运用现代企业管理工具和实用技巧，为组织目标的

姬涛

#MTP #团队管理 #思维训练

领导力的人格基石

为学员提供了一个系统的思考框架和结构，使他们全面深入地探索自我和了解他人，并在此基础上确立自我整合的目标和进程，实现“领导力心智成熟与发展”。

简文盛

#领导力 #中高层管理 #MTP

构建高绩效团队

本课程的主要目的是通过对团队、团队成员、团队建设规律、团队运作方式的探讨来了解、熟悉和掌握如何融入、领导和打造高绩效团队的方式、方法与技巧。本课程设计最大特色是以“理论结合实际”这样一个基本逻辑来展开，从设定团队目标、决策方式、目标管理方式、团队人际氛围、冲突管理方式、激励方式等方面，通过一系列的测评，帮助学员了解和分析自身作为团队领导者以及目前团队的现状，然后以解决真实问题的方式，让学员们通过

简文盛

#领导力 #MTP #团队管理

总裁演讲之道/公众演讲技能提升

恐惧形成的8大原因突破恐惧的8大方法演讲时训练的6字方针即兴演讲和命题演讲公式演练

罗成

#演讲

IBPS问题分析与解决实战工坊

•透过表象看到问题的本质，避免假问题、假机会的劳而无功，提升工作效能。 •掌握自上而下、不重不漏的系统分析方法，对劣构问题找到可以破局的新思路。 •通过小组研讨，发现他人和自身思维、协作等方面的优势和盲点，拓展自我成长空间。 •有效的提升管理者劣构问题分析解决能力，为组织创造可衡量的商业价值。 •为最终建立组织的问题管理系统构建方法论基础。

简文盛

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #思维训练

思维导图在管理中的高级运用

1. 认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧 2. 摆脱线性思考，构建放射式系统思维和立体思维 3. 提升快速收集、处理大量信息的能力 4. 善做目标设定与分解，架构指标体系并导图化 5. 高效总结与清晰规划的技巧 6. 推进项目条理清晰、有条不紊 7. 牢固对事实的记忆能力 8. 做完美演讲或报告的能力 9. 了解思维导图软件及其应用。

江志超

#思维训练

企业中层管理技能综合培训

提升企业中层管理者的综合能力，包括观念素养、管理技能和领导能力等。

江志超

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

管理就是沟通

第一部分：管理就是沟通领导如何激励员工、振奋精神？中层干部沟通技巧。员工沟通技巧上级与下级的沟通技巧。第二部分：沟通的技巧和态势语言如何快速把握性格高效沟通如何发挥微笑的魔力沟通从科学赞美技巧开始沟通的关键手势如何运用沟通中声音如何有效处理第三部分：沟通的黄金公式第四部分：生活工作中沟通技巧沟通从一句话开始夫妻之间的沟通家长与孩子之间的沟通职场沟通第五部分：销售沟

罗成

#沟通技巧