内训课程

能说会道魅力绽放的演讲表达

1、通过六个章节课程的学习，掌握包括开场、收场、结构化等多项演讲技巧。 2、前三章注重结构化技术，后三章侧重表达性艺术，掌握演讲技术更加全面。 3、除技巧学习之外，能够转变视角，站在全新的角度看待如何演讲表达。

薛振宇

#沟通技巧 #演讲

团队协作领导力塑造

1、认知团队的基本定义并对照建立和梳理自身团队 2、掌握团队协作模型 3、掌握团队协作领导力核心要素 4、熟练使用帮助建立团队协作的工具技巧

薛振宇

#领导力 #中高层管理 #团队管理

行动力三板斧 —— 高效达成目标的极简思维

区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

薛振宇

#思维训练 #教练技术

“PLT全景式 ™ 领导力”训练

《领越领导》解决的是领导行为的问题，《4D领导力》解决的是领导团队的问题等。版权课程的高品质、高标准，已经被受训者普遍认可并应用在领导实践中。但这些版权课程如同一颗颗的“珍珠”，专注在各自的模块中，没有整体结构性的贯通式设计，所以效果大打折扣。正是基于这样的“痛点”，老师萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考，结合企业实践经验，运用“全景式”的系统理念，统筹性地开发了这一实践性很强的专业化课程。

潘鹏

#领导力

赋能 —— 教练式领导力

教练式领导者最大的特色是强调领导人的发动机作用：领导者不再是单纯的做决策、管理，他更重要的是教练角色。成功领导者不仅要具有领导力，更重要的是能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效完成工作目标，赋能整个组织及团队成员，使组织以更强的适应性面对不断升级地挑战！

潘鹏

#领导力

【MTP】管理者综合管理技能提升

管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就天生是一名优秀的管理者，要使他成为一名优

潘鹏

#中高层管理 #MTP

高效能人士的七个习惯

风靡全球，被翻译成几十个国家的语言，影响了世界上几代人的一门人生必修课！

潘鹏

#领导力

用“心”成为情商沟通高手

1、好玩：决不呆板说教，授课手段丰富，形式新颖、寓教于乐，易于接受！ 2、残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！ 3、震撼：改变缘于内心，用极具冲击力的观念，带给学员颠覆性的思考！ 4、顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员即时修正！

潘鹏

#沟通技巧

执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施，而公司中的管理者面对工作执行时，又往往呈现观

潘鹏

#执行力

重塑——如何打造卓越团队

团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮

潘鹏

#团队管理