内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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-作为上级,给下属布置任务时如何节省时间 -作为同级,跨部门沟通时如何节省时间 -作为下属,与老板的互动中如何节省时间
-与对方意见不统一时,拒绝沟通或只希望对方发生改变 -虽然经历多次沟通,最终仍未获得对方的真正意图,导致“沟”却不“通” -习惯性地使用职务、专业、权威等优势使对方就范的不正确做法 -跨部门沟通遭遇困难的情境下仍需开展工作
-员工加点加班,仍干不到“点儿”上,增加用工成本、不升产能 -应付不完的突发事件,计划永远都在变化之外 -人缘太好,总是为他人服务,自己该做的事情无暇处理 -员工非常忙,但不知忙碌的意义在哪里,成就感不足、职业倦怠
会说不会干,干了说不清,说了对方听不懂,听了对方也无动于衷的表达状态与结果,令不少职场人士感到困惑。如何清晰、明确、切中要害地表达,是一项不可或缺的职场技能。
表达清晰:思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白。
1、了解时间管理的重要性,科学有效的管理时间 2、掌握实用的时间管理工具,做好各项工作计划和实施 3、学会寻找自己的时间管理误区,提升工作效率与生活质量 4、从内而外激发学员内动力,呈现“用心工作、快乐生活的”良好状态
本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
通过学员的参与、互动、交流,结合教练引导式教学,让其彼此产生积极连锁反应,学员内动力得到激发,建立正确思维模式,认识到职业化的重要性与提升方法,学会科学处理心态问题,积极、迅速、全力的投身工作,有利于良好人际关系的培养,产生自动自发的职业精神,从而实现团队的良性发展。
 一个核心:领导力是什么  领导力的核心是“动员团队解决难题”  职位不是领导力,行动才是领导力  一个人解决问题不是领导力,带领团队解决问题才是领导力  维持现状不是领导力,发动变革才是领导力
通过各类细分课程,帮助传统企业拥抱互联网,抓住趋势红利,协助完成互联网时代的战略转型,实现持久、显著的经营改善,同时帮助传统企业打造出能够吸引、培育和激励优秀人才的高效组织机构。

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