一．树立意识：你的时间需要你的管理
- 时间管理究竟为了什么？
Ÿ 视频：最后十年你想怎么过？
Ÿ 卫计委的新倡议
- 互动：调查+对比
- 互动：你的时间去了哪里？诊断目前时间管理现状
Ÿ 视频：忙人（思考：忙碌的员工是最优秀的员工吗？）
- 讨论：“时间管理”与“事件管理”的区别
- 时间管理的实质：激发对于时间主动管理的强烈意识
二. 呈现价值：
- 职场的本质
- 契约关系、价值交换、合作共赢
- 作为中层管理人员的职场价值是什么？
- 优先矩阵的启示：
- 成功人士与普通员工的区别
三.管理者的时间管理手法：
1.作为上级要分派清晰：把对的事给对的人
- 4W1H准备法：从几个维度着手准备
- SMART: 确认任务完成的标准
- 生命周期：切带鱼法
- 授权：授权和培训都是前期费时间，后期省时间
Ÿ 视频《鸭妈妈》
2.作为同级要责任明确：
- 工具：IN/OUT，界定工作任务的边界
- 工具：RACI，使人人有事做，事事有人做
- 帕金森原则：帮助我们选择时机
- 会议管理：聚焦话题不跑题，会而有议议而有决
Ÿ 准备：会议开始之前（与计划相结合）
Ÿ 举行：会议进行中（主持人发挥作用）
Ÿ 跟进：会议结束后（效果落地）
- 会见管理
3.作为下级要领会到位：
20/80原则：你最核心的三项岗位职责，确实日常重要工作
- 四标准法：在某个特定时段，选择重要事情的标准
- 3W原则：了解任务（目标）者的用意。What\When\Why
- 2步澄清：确认对方的准确需求，避免会错意、做错事
- 反馈：反馈我的进度而非结果
- 计划：计划失败了，就是为失败而计划的
Ÿ 持续时间估算：3种方法
四.行动计划：
- 抗干扰：增加对他人的干扰进行管理的能力
- 计划：具体的实施行为，要求：可执行、可量化
- 提醒和坚持：将计划与手机将关联，有检查、有提醒
